需求具有价格弹性情况下协调供应链的数量折扣策略研究.pdfVIP

2010年 1月 中 国 管 理 信 息 化 Jan．，2010 第 l3卷第 1期 ChinaManagementInforrnationization Vo1．13．No．1 需求具有价格弹性情况下协调供应链的数量 折扣策略研究 涂传清 12’，武 晶3 (1．江西农业大学 计算机与信息工程学院，南昌330045；2．华南理工大学 工商管理学院，广州 510640；3．江西财经大学 财务处，南昌 330013) 。。 [摘 要]本文探讨了需求具有价格弹性情况下，批量折扣和总量折扣作为单个供应商和单个零售商组成的供应链 的协调机制的效率问题。分别研究了单独提供批量折扣或总量折扣时确定最优折扣策略的方法以及同时提供总量 折扣和批量折扣的情形下确定最优联合折扣方案的方法。然后通过数值研究对各种折扣方案的相对效力进行评价。 研究结果表明：在协调供应链方面，当需求价格弹性较高时，总量折扣非常有效；需求价格弹性较小时，批量折扣有效； 而当联合运用这两种折扣策略时．供应链总能达到完美协调 。 [关键词]批量折扣；总量折扣；供应链；价格弹性 doi：10．3969／i．issn．1673—0194．2010．O1．032 [中图分类号]F274 [文献标识码]A [文章编号]1673—0194(2010)01—0082—05 供应链管理是现代企业的主要管理模式，是当今企 零售商，供应商只向零售商提供一种产品；年产品需求 业管理理论研究和实践应用的一个热点。由于在缺乏协 量D的价格弹性只发生在零售商的销售环节 零售商以 调 的供应链 中容易导致双重边 际化效应 (double 批发价格C从供应商处购买产品，每次的固定订购成本 marginalization)~ 鞭效应 (bullwhipeffect)等低效率 为Js，每件产品一年的库存费用为^，除此之外，零售商 行为．因此供应链的协调机制问题一直是供应链管理中 没有其他可变成本；对零售商的每次采购活动。供应商 的研究热点。而数量折扣由于能够有效地降低供应链的 需要支付固定的加工成本A．供应商的单位采购成本为 交易成本，且有足够的柔性来实现利润分配 。从而实现 c，供应商每次向其上游供应商采购还得支付固定订购 供应链的协调，因此数量折扣作为一种低成本的有效协 成本 ，供应商每件产品每年的库存费用为h；供应商 调机制在实践中得到了广泛的应用。由于数量折扣在实 与零售商为各 自独立的经济实体，追求自身利益的最大 践中的广泛应用 。其理论研究也较丰富，但存在以下问 化。 题：第一。分析数量折扣策略时假设零售商的销售价格 年需求量D是零售价格的函数，假设价格函数为 不随供应商提供数量折扣而降低，与实践不相符。第二， P(D)，它是需求函数的反函数。与需求量D相应总收入 单纯讨论每次补给订购数量折扣 (以下简称批量折扣) R(D)=P(D)×D。我们假定P )是D的减函数，并且对 策略。未区分数量折扣中批量折扣与全年销售总量折扣 于D0，零售商的收入函数 )是关于D的凹函数。 (以下简称总量折扣)对协调供应链功效的差异。第三， 当买卖双方单独决策时，对一个特定的批发价C、 需求 和订货数量q，零售商最后每个时期的平均利润 在具体实践中。许多企业往往要么采用总量折扣，要么 可表示为： 采用批量折扣方案，而实际上．我们的研究结论证明：只 有联合运用总量折扣和批量折扣方案才能保证在任何 Zb(D,q)：()一Dc—f + ) (1) 、 I 情况下都实现供应链的完美协调。因此，本文将重点研