管理理论及工具方法简介.pptVIP

——管理理论、方法工具及应用;目录企业管理理论演变历程简述常;自1769年世界上第一家现代企;一、经验管理阶段（1769—1;18世纪到19世纪的工业革命使;（一）科学管理理论 泰罗;科学管理理论实践案例搬运铁块的;（二）一般管理理论 ;一般管理理论实践案例 “;（三）官僚组织理论 ;官僚组织理论实践案例韦伯理论的;古典科学管理使企业管理走上了规;（一）“霍桑实验” 梅奥 ;“霍桑实验”应用 由梅奥;（二）需求层次理论 马斯;马斯洛的需求层次理论，指出了人;（三）双因素理论 赫茨伯;营造和谐的工作环境——保健 ;这是一种工作源动力理论，是一对;经济环境日益复杂，科技竞争日益;（一）五种竞争力分析思想 ;波特认为，在与五种竞争力量的抗;每个企业都是在设计、生产、销售;基于价值链思想的企业职能框架体;这个阶段的显著特征是实践先于理;流程化???理 1993;流程化管理与组织职能管理的区别;六、全球化和知识经济时代的组织;学习型组织的五项修炼 ;总体来看，企业管理理论的研究经;目录企业管理理论演变历程简述常;为什么学习管理方法与工具学习管;常用管理方法和工具一、思维的方;一、思维的方法——头脑风暴法（;一、思维的方法——标杆基准法（;一、思维的方法——特尔斐法和名;二、分析问题的工具——问题树（;二、分析问题的工具——鱼骨图（;二、分析问题的工具——关键路径;二：分析问题的工具——多因素评;三、企业管理常用分析模型企业环;（一）环境分析模型——PEST;（一）环境分析模型——SWOT;（二）行业分析模型——五种竞争;（二）行业分析模型——行业生命;（二）行业分析模型——行业价值;（三）企业分析模型——波士顿矩;（三）企业分析模型——7S模型;（四）其他常用分析模型——业务;（四）其他常用分析模型——平衡;示例：企业价值数分析总图企业经;（四）其他常用分析模型——价值;以经济增加值为核心的价值管理体;以经济增加值为中心的平衡计分卡;制定方法步骤企业战略 战略举措