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“CCTV2005创新盛典”上，在最受人们关注的手机领域，三星电子凭借2005年推出的SGH- E758 “显摆”手机获得手机类“最佳功能设计奖”。 1、国内首款动作识别手机； E758将高技术芯片引入手机中，消费者只需按外屏旁边的“动作识别键” 就可以分别实现暂停/播放、停止、前一曲和下一曲的操作，以及各种趣味游戏的演绎。 2、独特、雅致的外形设计； 灵感来自豪华轿车仪表盘，追求的是现代气质、未来印象及文化交叉的设计理念。 SGH-E758“显摆”手机 2006年第二季度,三星推出SGH-E500女性手机. 1、造型别致的折叠手机： 彩蛋作风； 宽大的外屏同时可作为化妆镜使用。 2、颜色独特： 金棕色与靓银两种配色； 风格化的纹饰。 SGH-E500：新女性领袖手机 2007年推出SGH-F308，创造出世界上第一款双面屏 幕的音乐手机 1、超薄：只有9.4毫米厚； 2、双面设计：手机屏和音乐播放屏分离； 3、触感键： 4、实用：200万象素摄像头； 优秀的音乐播放软件和音色。 SGH-F308：双面双屏幕音乐手机 单一战略:海尔 1984—1991年：海尔专心于冰箱一种产品的生产、营销和服务。这期间，中国的许多企业急功近利地扩产：1988年，万宝的产量达100万台，海尔只有10万台，不是海尔没有能力和条件扩产，而在于它看到了未来的市场趋势是抓质量。等消费者开始挑剔质量时，其他冰箱的产品积压，海尔产品却供不应求。 也是在这一时期，海尔先后提出了“有缺陷的产品就是废品”、“先卖信誉、后卖产品”等理念。探索和积累了丰富的企业管理经验，在国内创立了海尔的名牌形象，为今后的发展奠定了坚实的基础，并总结出一套可移植的管理模式。 管理学 章 5 涵义：指企业增加或生产与现有产品或服务相类似的新产品或服务。 类型： 1、技术相关多样化：用相同或相近的技术生产不同的产品，如某照相机厂生产照相机，同时生产胃镜； 2、生产相关多元化：用相同或相近的生产设备生产不同的产品； 3、市场相关多元化：用共同或相近的销售渠道经营不同的产品，如农业机械厂生产农业机械，还生产农药、化肥。 同心多样化： 管理学 章 5 横向一体化： 涵义：指企业与相同业务的企业联合的战略。 横向一体化容易造成产业内的垄断， 各国法律都对此做出了限制。 管理学 章 5 思考：同心多样化与横向一体化的异同。 异：通过组织内部开发； 充分利用现有资源。 同：增加与企业目前产品或服务相类似的 新产品或服务。 通过收购竞争对手； 纵向一体化 企业 （生产） 供应 消费 前向 后向 优点： 1、后向可使企业对原材料有更大控制权。 2、前向可使企业控制销售渠道，有助于消除库存积压。 缺点： 需要较多的投资，而且要求公司掌握多方面的技术，从而带来管理上的复杂化。 管理学 章 5 复合多样化（多元化） 管理学 章 5 关键：以一种专长为基础和核心进行多元化; 围绕中心技能多元化. 思考：海尔多元化的特点。 1、根据自身能力控制多元化节奏; 2、根据行业相关度，从高到中再到低相关发展； 3、区别情况采取不同的发展方式： 内部发展；收购兼并；合资合作。 管理学 章 5 三、制定方法—波士顿矩阵 §2 公司层战略 1、背景：企业同时经营多项业务或生产多种 产品时，存在资源分配的优先顺序和轻重缓急问题。 2、提出者：1960年，美国波士顿咨询公司 3、含义：把企业的多项业务或多种产品按其 市场增长率和相对市场占有率两个指标分成四类，然后分别采用不同的战略。 管理学 章 5 §2 公司层战略 相对市场占有率 市场增长率 指标 该业务相对于最大竞争对手的市场分额 该业务最近两年销售额增长百分比 含义 值越高， 竞争地位越（）； 获利率越（）； 现金流越（）。 值越高， 投入现金越（）； 获取更多市场分额的机会越（）。 经济意义 ★ 三、制定方法—波士顿矩阵 4、矩阵图： 相对市场 占有率 市场增长率 高 高 ？？？ 新业务 现金收入少 现金投入大 谨慎分析 区别对待 现金收入大 现金投入大 优先供给资源 大力支持 主要现金 来源 维持； 收获。 现金收入少 竞争地位低 收获； 放弃。 管理学 章 5 §2 公司层战略 5、用途 分析一个公司的投资业务组合是否合理； 帮助企业确定总体战略。 6、局限性 指标数值的确定比较困难； 分类过于简单。 三、制定方法—波士