关于“985工程”大学内部机构设置的研究.pdfVIP

摘要 “985工程大学承担着推动我国高等教育整体水平跃升、实现跨越式发展 的重要责任，其在保障高等教育质量、提升大学管理能力、学科建设和人才培养 等方面发挥着重要作用。“985工程建设成败的关键之一在于大学内部组织结 构与体系的变革，大学组织结构和体系的运行是建立在大学内部机构设置的基础 之上的，因此构建科学的、匹配的大学内部机构是“985工程大学的建设和发 展内在需要，亦是高等教育管理职能发挥的有效保障。 应然的“985工程”大学内部机构设置以组织结构理论为理论基础，遵循大 学内部机构设置发展演变的内部逻辑，并在充分借鉴国外大学内部机构设置先进 性的基础上，构建适应自身发展需求的科学高效的内部机构设置框架。然而“985 工程大学内部机构设置实然的状况中存有种种不足之处，集中表现在管理机构 行政化现象严重，机构设置庞杂臃肿，权责不分效率低下，缺乏有效地监督评价 机制，院系科研系统单位划分不尽合理，内部学术科研机构类型单一，学术组织 功能薄弱，学术权力与行政权力失衡等几个方面。 调整与优化“985工程”大学的内部机构设置应首先明确各系统机构的价值 取向：学院机构、管理机构、科研机构应分别秉承教学育人、服务高效、学术创 新的取向。此外，“985工程”大学内部机