关于会计师事务所知识型员工管理机制的研究.pdfVIP

会计师事务所知识型员工管理机制研究 摘要 人力资源是会计师事务所的第一生产要素，然而目前我国会计师事务所 人才管理方面出现了不少问题，如高流动性导致了人才的“青黄不接”、工作 压力大、职业发展空间小、对优秀人才的吸引力下降等，这在很大程度上阻 碍了会计师事务所的发展。在我国推动会计师事务所做大做强之际，本文对 我国会计师事务所员工管理问题进行研究具有一定的现实意义。 首先，本文阐述了会计师事务所知识型员工管理机制研究提出的背景、 意义和研究方法，并对相关概念进行了界定；分析整理了与本研究相关的国 内外文献资料，并对多家事务所进行了业务访谈；探讨了相关的理论基础。 其次，本文对我国会计师事务所知识型员工管理的现状进行归纳总结，发现 存在以下几个方面的问题：人才结构的不合理；盲目招聘、关系招聘；培训 缺乏针对性、效果不理想；薪酬、晋升激励作用不明显，忽视精神激励；绩 效考核流于形式。再次，本文从员工的招聘、培训、激励以及绩效考核四个 方面对国际“四大’’的员工管理进行了研究，并分析探讨了值得我国会计师 事务所借鉴的成功经验。最后，在前文研究的基础上，本文分别从以下几方 面提出了我国会计师事务所知识型员工管理机制的完善对策