关于TPS理论的天津星光生产管理改善研究.pdf

中文摘要 中国汽车工业作为国民经济的支柱产业，自20世纪90年代以来得到了迅猛 发展。特别是中国加入WTO以后，国内汽车年产销量以年递增1096以上的速度提 升，较大地超出了GDP的增长速度。汽车行业发展的同时带动了许多相关行业的 发展，天津星光橡塑有限公司作为国内汽车橡胶、树脂密封条的重要生产厂商之 一，迎来了重要的发展机遇。密封条是汽车零部件中技术含量较高的产品，由于 其品种、规格多、品质要求高，对生产过程的要求就非常高。近几年天津星光公 司不断增加新的产品生产线，因此，研究和改善公司的生产管理状况对提高效率、 改善质量、降低成本以及新生产线的引入都具有极其重要的意义。 Production 丰田生产方式，Toyota System，简称TPS，是发源于日本丰田 汽车公司的一套生产管理方法。它以杜绝一切浪费为核心，有助于企业降低库存 和成本、提高效率、改善质量，其实施效果得到了世界的公认。论文结合TPS有 关理论，从生产计划管理、工艺流程、现场管理等几个方面对天津星光的生产管 理现状进行了分析，指出了公司目前生产管理中存在的主要问题，然后针对这些 问题，利用5S活动和IE的手法提出了相应的TPS改善方案，最后对天津星光公 司实施TPS对效果进行了