企业存货资产管理讨论及对策.docVIP

财务制度设计结课论文 论文题目：企业存货资产管理讨论及对策 学 号： 1000580215 姓 名： 石珂燚 日 期： 2013年4月18日 企业存货资产管理讨论及对策 摘要：本文通过对企业和一些公司中存货资产的调查，存货管理水平已经成为制约企业生存发展的一个重要因素。对现下企业存货资产管理的一些弊端提出疑问，在此基础上，提出建立健全存货管理体制的具体对策，得出了企业若想实现利润最大化，必须先要有完善的的存货资产管理制度。 关键字：存货管理、对策 正文： 随着国际经济形势的不断变化，国内市场也变化莫测，对企业的发展是一个巨大的考验。其中存货管理是企业一个至关重要的环节。企业对存货管理的重视程度和管理的好坏，直接关系到公司的资金占用水平，以及资产的运作。 一、存货资产与其管理 存货资产是指企业在生产经营过程中，为销售或耗用而储备的资产。它是反映企业流动资金运作情况的晴雨表，往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。因为它不仅在企业营运资本中占很大比重，而且又是流动性较差的流动资产。 存货资产的范围有三种：消耗性存货、生产性存货、销售性存货。消耗性存货中包括原材料、包装物、低值易耗品等；生产性存货包括在产品、自制半成品等；销售性存货包括产成品、库存商品等。其特点有占流动资产的比例较大，占用资金多；对企业资金结构合理性的影响较大；不仅影响资产的计价，还对企业利润的计量作用较大。且企业拥有存货资产的作用是：适当的存货有利于均衡生产；可保证生产原料供应；储备必要的产成品，可保证销售渠道的畅通；储备一定的存货，还可以备意外事故发生时提供相应的存货资产。 存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。 存货管理的范围包括原材料、燃料、辅助材料、包装物、低值易耗品、半成品、在产品和产成品的入出库及库存的管理。大致还可以分为：入库管理、出库管理和库存管理。 二、企业中的存货资产管理问题 存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。存货贯穿于整个生产经营的过程中，通过存货管理，可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理。 目前，许多企业对于存货还有很多的不足，具体如下： 存货的收入、发出、结存缺乏真实记录。 目前，在很多企业，存货的收入、发出与结存记录缺乏真实性。材料领用记录生产成本及费用的归集、结转的记录人为因素较多，尤其在工程项目核算上更显现其弊端。例如：泰兴啤酒江苏的2个分公司同时开工，月末核算记录显示的是其中的材料消耗极少甚至为零，而另一个的材料消耗多出一大块；原辅材料已经领用消耗，而实际上并未相应结转成本。而南京尊然健康管理有限公司的南京二部存货在领取时因存货管理员的问题忘记记录或不记录，对于存货的批号上架、分类也没有明确记载容易导致大量存货过期闲置。 相关职能部门不重视以及交流不及时。 相关职能部门对企业存货管理不重视是目前企业存货管理工作中存在的普遍问题。首先，企业的管理层对于存货缺乏本质的认识，从思想上不注重存货管理工作。其次，部分企业即使关注存货管理工作，也由于自身对相关工作的认识存在缺陷而导致无法正确指导存货工作的正确实施。最后，企业各职能部门间对存货管理工作的重视程度不一致，因而很难较好的进行有效地沟通。 比如：鲁峰车辆有限责任公司各职能部门彼此之间缺少有效的信息沟通，往往片面追求各自部门的利益。一方面需求放大效应使得企业整体的库存量过大从而形成库存积压；另一方面存货脱离生产设计的实际需求，导致企业的存货储备量过低，不能满足需求，这样就形成了要么造成库存积压，要么库存短缺的恶性循环。 企业整体管理滞后、不到位。 改革开放以后，我国的经济不断发展，相关企业在这一过程中也获得了长足的发展。然而，部分企业在不断发展过程中，没有及时对企业进行管理改革。部分企业仍旧运用传统落后的管理制度进行企业经营管理。这些管理制度在很大程度上已经不适应现代企业发展的进程，甚至在某种程度上还会阻碍相关企业的发展。 毁损待报废、超储积压存货储备在每年一次的清产核资中都要作为重点问题进行上报，但每年都是只上报，没有上级主管部门的批示，没有处理结果，致使毁损待报废、超储积压存货储备量像滚雪球一样越滚越大，没有从根本上解决问题。 存货管理不科学。 目前，很多公司的存货管理制度和方法有缺陷，存在着要么没有制定存货管理制度和方法，要么虽然制定了制度和方法，但仅仅流于形式，没有给予认真的执行。