集输公司战略成本价值链管理探析.pdf

集输公司战略成本价值链管理研究 王进东工业工程 指导教师：孙淑萍(教授) 摘要 在全球竞争愈演愈烈的今天，战略管理在企业管理中的重要地位日益 显著，但传统成本管理因其自身的局限性无法再满足企业战略管理的需 要。因此，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须进行成本制度 的改革，实行战略成本管理。集输公司作为胜利油田的一支专业化油气集 输队伍，为了提高油田整体竞争能力，集输公司也必须转换成本管理观念， 改进成本管理的方法和水平，建立以成本价值链分析为基础的战略成本管 理模式。论文共分为七个部分：第一章前言；第二章阐述集输公司成本管 理的现状，进一步拓展论文写作的背景，其上要包括集输公司概况、经营 地位和战略目标以及成本管理的现状；第三章是本文理论基础部分，主要 对战略成本管理理论进行阐述，并突出了本文理论应用的两个重点：价值 链理论和成本动因分折理论：第四章是本文的写作重点和难点，体现理论 指导实践的过程，主要介绍了集输公司价值链识别、价值链分析和成本动 因分折的过程及相关结论；第五章阐述价值链理论对集输公司成本管理模 式的优化过程，通过分析价值链理论对集输公司成本管理的启示，提出了 构建以价值链分析为核心的战略成本管理模式的设想；第六章在日口述理论 和实务分析的基础上，分层次提出集输公司战略成本管理的保障措施；第 七章结论。 关键词：集输公司，价值链，作业，成本动因 ChainValue Costs Management Strategic ofOilGas and Company GatheringTransportation engineering) WangJin—dong(Industry ProfessorSun Directed Shu-pmg byAssomate Abstract moreintensive ofthe the positionstrategic Today，with competition，the cOStS inthebusiness ismore the management managementimportant．But of call’tmeettheneedbusiness traditionalcosts strategic management thefirmsmust the becauseofitslimitations．So process management and out costs innovationofthecosts calTystrategi