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企业国家重点实验室动态组织策略研究 贾琳，张勤生 （中国海洋大学管理学院，山东 青岛 266071） 摘要：国家重点实验室是国家创新体系的重要组成部分，而在企业中设立国家重点实验室在我国却是首次尝试。 本文总结了企业重点实验室的三种单一组织策略，即按产品大类、按研发人员专业以及按研究方向。通过引入 各组织策略研发投入占总投入的比例来分析实验室的组合型组织策略。在相关假定基础上，建立了企业国家重 点实验室组织策略决策模型。通过最优比例的求解得出企业既定条件下各单一策略的比例，进而制定合适的实 验室组织策略，并给出了采取各种策略时所对应的条件。本文的研究结论为企业国家重点实验室组织策略的选 择提供了指导和应用依据。 关键词：动态组织策略，研究与开发，研发决策模型，企业国家重点实验室 1 引言 2企业国家重点实验室的动态组织策略决策 模型 新世纪国际竞争日趋激烈，科技实力特别是知识 创新能力和技术创新能力成为国家综合国力竞争的焦 企业国家重点实验室的动态组织策略表现为其研 点，许多国家都将建设一流的科技研发机构作为国家 发组织结构的组织依据，本质上则表现为如何组织技 [1] 术研发。 科技战略的基本任务 。近些年我国一直致力于完善 我国的国家创新体系，2003年国家先后启动了“国家 科技条件基础平台建设”和“创新能力建设”规划, 2.1选择不同组织策略的影响因素 2003年12月国家科技部正式批准北京凝聚态物理、合 根据调研，选择不同的组织策略，可能产生不同 肥微尺度物质科学、武汉光电、清华信息科学与技术、 的技术研发深度、技术实用性、内部交流合作强度及 北京分子科学等5个国家实验室开始筹建,这标志着国 难易程度、技术整合成本、技术研发质量、技术研发 [2] 成本、技术研发速度和技术研发协同程度。在以下建 家实验室建设计划已经正式启动 。我国的国家重点 模中，这些因素的影响分别用对应的系数来描述。这 实验室体系的构建是国家创新体系的重要组成部分， 些因素直接影响实验室研发所能取得的收益及支付的 目前我国已有220个国家重点实验室（不包括企业国家 成本，进而最终影响研发的收益。 重点实验室），他们遍布各科学领域，其中材料领域19 个，地学领域35个，工程领域35个，化学领域26个， 2.2组织策略分类 生命领域60个，数值领域15个，信息领域30个。此外， 结合海尔数字化家电企业国家重点实验室调研 [3] 及相关实践，组织策略主要包括以下几种： 6个国家重点实验室正在筹备建设过程之中 。 企业环境迅速变化，尤其是消费者越来越重视产 （1）按照产品大类来组织 [4] 按照产品大类来组织，即每个实验室机构专门负 品的心理因素，如对产品高技术的感知 。研发是企 责一个产品大类的技术研发，它包括了相关产品研发 [5] 业应对环境快速变化的制胜法宝 ，将国家重点实验 所需要的所有技术人员。这样组织最大的优点在于技 室放到企业中去，能实现研发与生产的并行，提高研 术研发速度系数、技术研发实用系数技术研发速度系 发的效率。自2007年初开始，我国科技部开始了首批 数以及技术研发协同系数较高，这是因为他们的研发 企业国家重点实验室的建设工作。目前我国拥有36个 是面向产品的，而这必定需要在研发之前进行大量的 企业国家重点实验室，其中山东省有四个企业国家重 市场需求的调查，所研发的技术具有很强的针对性， 点实验室，分别位于海尔、海信、浪潮以及兖州煤矿。