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◤創新五力—事業發展力◢ 創新研發專案管理「台南班」 課程簡介 有別一般專案管理課程，本課程專注於專案管理職能為重點。學習專案週期中如何扮演好專案管理職能，提供專案管理示範表單， 解析表單中的管理意涵，提高專案管理之關鍵技能。 課程特色 以PMP的九大知識領域與五大循環為架構。 專案體驗活動，觸動成人自省、誘發個人經驗，融合團隊共識。 企業真實案例為題。重要專案觀念以案例研討演練，實做、任務導向完成案例討論。 提供標準版之專案管理表單工具，配合企業流程協助設計企業專用表單，建立組織專案管理之共通語言 適合對象 專案經理、功能主管、儲備主管、對專案管理有興趣者等…。 課程大綱 主題 重點內容 說明 專案週期體驗活動 以組競爭方式進行模擬專案 專案週期 專案相關知識領域 效果：暖身與建立共鳴 （誘發過去專案記憶，觸動經驗共鳴，增加學習動機） 創新研發主題 Top-down式研發管理策略與架構 Bottom-up 式研發管理策略與架構 產出： ＊設定研發策略 專案管理的架構 專案定義 專案管理週期 九大知識領域 專案管理與企業管理的差異 專案管理架構矩陣 優秀專案的特質 優秀專案經理人的特質 效果：建立組織內專案管理共同語言 專案情境辯識工具 識別利害關係人 辨識專案組織架構 個案演練--組織架構練習 產出：利害關係人分析表 、組織架構表 專案目標設定 (學習目標導向的專案管理，依據專案目標展現專案績效) 專案目標釐清與設定 SMART原則 移動目標釐清法 專案主要績效指標 個案演練—目標設定與目標溝通 產出：專案章程、專案授權書 專案範疇 專案範疇架構 工作分解結構的目的與益處 WBS製作技巧 優良的WBS之特性 WBS 常遺漏的工作任務 個案演練—專案工作項目展開 產出：工作分解表、專案範圍說明書 專案溝通體驗式活動 以小組競爭方式體驗專案溝通的困難 專案溝通需求 溝通方式 資訊傳播的過程 產出：專案溝通計畫書 專案時程管理 定義活動 Gantt 技巧 資源平滑 CPM 活動持續時間估算方法 產出：Gantt 專案成本管理 成本概念 成本估算方法 專案績效評估 產出：專案成本分析表 專案品質管理 品質成本分類 專案品質控管技巧 品質管理手法概略 產出：專案品質管理計畫書 專案溝通體驗式活動 以小組競爭方式體驗專案溝通的困難 專案溝通需求 溝通方式 資訊傳播的過程 產出：專案溝通計畫書 專案風險管理 風險分級 風險之ATR策略 風險之DSE策略 風險辨識分析 產出：風險登記冊 專案表單解析 提供專案標準表單 分析表單使用時機 解釋管理意涵 表單演練 產出：專案管理示範表單 講師簡介 PMP ( Project Management Professional ) 、暨南大學 商管博士研究、交通大學 科管碩士 經歷：工業技術研究院—專案經理、鼎新電腦—系統分析師、中山科學研究院—強網計畫工程師、行政院勞工委員會職業訓練局—訓練計畫顧問、TIC 100 科技創新競賽—輔導業師、數位學習國家型計畫—計畫專案管理、工業技術研究院—寓教於樂計畫主持人、空中大學—電子商務講師、教育部績效卓著獎—技術與服務創新管理學程、技職院校教師赴企業合作計畫--企業數位學習學程講師。 授課及輔導廠商：ERP上線，流程設計50家企業 企業客戶：工研院育成中心、統寶光電、資策會MIC、奇美電子、新普科技、工研院產業學院、宏亞食品、新光紡織、和鑫光電、交通大學育成中心、沛鑫半導體、漢民科技、虹晶科技、群創光電、泰山企業、旺能光電、達虹科技、工研院產服中心、寶成國際集團、永豐餘造紙。 學校：清華大學EMBA班、交通大學科技管理所、交通大學奈米中心、 中華大學、元培科大。 【 開 課 資 訊 】 主辦單位：工研院產業學院南部學習中心 舉辦地點：南台灣創新園區服務館/台南市安南區工業二路31號 舉辦日期：104/04/21-22(二~三) 09:30~17:30（14小時） 課程費用：加入工研院產業學院會員(?。tw/LoginMember。aspx ) 報名方式：( 請以正楷06-3847540 ( 或email至itri@.tw ( 至.tw(學習服務網)線上報名 報名洽詢：06-3847536 吳小姐 注意事項： 2. 因課前教材、講義及餐點之準備及需為您進行退款相關事宜，若您不克前來，請於開課三日前告知，以利行政作業進行並共同愛護資源。 3. 為尊重講師之智慧財產權益，恕無法提供課程講義電子檔。 4. 為配合講師時間或臨時突發事件，主辦單位有調整日期或更換講師之權利。 (((--------