论我国国有企业经营者薪酬谢制度改革——建立有效薪酬激励制度.pdfVIP

论文摘要 自改革开放以来，我国国有企业改革经历了二十多年的探索与实践， 取得了令人瞩目的成就。然而，国有企业低效率问题并没有从根本上得到 解决，尤其是在日趋激励的市场竞争中，因缺乏核心竞争力．出现了经济 效益下降，生产经营难以继续等问题。与之相反，非国有企业经过持续的 创新和优胜劣汰，在市场竞争中不断成长壮大。随着企业改革和市场化的 深入，我们越来越认识到，经营者是最稀缺的资源，其能力决定了企业核 心竞争力形成和演变，决定了企业的发展。 薪酬制度是激励机制的核心。我国国有企业经营管理者作为国家资产 的经营者和管理者，肩负着非常重大的责任，但我国国有企业经营者收入 与企业业绩相关性不大，与其所承担的经济责任、社会责任、政治责任和 贡献也不符。另一方面，在强调精神激励、服从于党和国家利益的同时， 政企分开和转换政府职能的改革又降低了企业经营者政治地位上升的预 期。这极大地影响了国有企业经营者的积极性，出现了大量的“59岁现 象”。目前，我国国有企业经营者激励机制创新的明显滞后，已成为当前 国有企业改革的主要矛盾，甚至严重制约了国企的发展。因此，国有企业 经营者薪酬制度改革已到了刻不容缓的时刻。 尽管我国从1978年在进行经济体制改革的同时就开始了工资改革， 政府逐步放开了对企业工资的直接管理和干预，逐步引入了经营者年薪 制、股票期权制等激励制度在国有企业中进行试点，但由于缺乏合理的引 导和有效的实践经验，以及体制上的惯性，国有企业在薪酬制度改革方面 并未取得实质性的进展，仍然不能适应市场经济发展的要求，更谈不上在 知识经济和经济全球化过程中，在激烈的人才竞争中取得优势。 薪酬的激励对人才竞争特别是高级经营管理人才竞争的重要影响，乃 至对企业经营发展的重要作用，正是本文探讨的意义之所在。本文在对我 国国有企业建立现代企业制度下的薪酬制度改革的研究和分析的基础上， 努力寻找和建立对国有企业在市场经济下行之有效地发挥激励作用的具 有普遍借鉴意义的经营者薪酬激励制度。 本文分四部分。第一部分简要评述了薪酬的基本理论，并对薪酬及其 特点、功能、影响因素、设计原则等作了一定的研究。这是本文的理论基 础。第二部分对我国国有企业经营者的薪酬状况及阻碍我国国有企业经营 者薪酬制度改革的原因进行分析，提出本文论点——国有企业经营者薪酬 制度亟待改革，重点在于建立有效的薪酬激励制度。第三部分则通过对我 国现试点实行的几种薪酬激励制度进行了详细的研究和分析，指出其未能 达到预期激励目的的原因并提出了相应的对策和建议。第四部分是全文的 总结。 关键词：国有企业 经营者 薪酬 激励 Abstract reformand was Sincethe opening—uppolicyadopted，our haveobtainednoticeable the ofover20 enterprises achievements，in process and of has years’explorationpractice．However,theirproblem notbeen inthe fiercemarket solved．Especiallyincreasingly tothelackofcore leadstosome suchasthe competitiveability,it problems descentofeconomic ofcontinuous and