战略性预算编制控管实务.docVIP

戰略性預算編制控管實務 舉辦日期 月日()（09:30～16:30）共6小時 舉辦地點 參 加 對 象 參 加 費 用 每位參加費用,500元，同公司兩人以上報名每位2,00元。(含營業稅、證書、午餐、講義文具等) 課程內容 一．經營計畫與預算管理的重要性 　二．掌握自己公司的實際狀況，整體分析→部份追求 財務狀況、收益力、生產力、安全性分析 三?檢討問題點，謀求改善策略 1.如何改善財務狀況2.如何增加利益3.如何提高企業經營安全性 4.如何提高附加價值生產力 四?年度營業額目標及目標利益的確立 五?年度經營方針的確立 六?年度利益計劃表的確立 七?各部門工作重點的確立 八?變動成本預算編製 九?固定成本預算編製 十?如何達成經營計劃、預算→月次管理 十一?個案研討（整體經營預算-CIC技法實際個案） 十二?雙向溝通 講　師　簡　介 蕭 明 通 先生 學歷：◎政治大學企業經理人員高級班結業 ◎經濟部中小企業處中小企業診斷技術研討班結業 ◎國立空中大學管理與資訊學系 現任：◎竹聆企業管理顧問有限公司總經理、執行顧問。 ◎宇博企業管理顧問有限公司總經理、執行顧問。 ◎數家企業經營顧問。 經歷：◎中小企業聯合輔導中心財務管理顧