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外国传媒集团在中国发展现状分析 随着中国改革开放的加快与深化，外国传媒集团纷纷进入中国市场。这种 进入可以说是全方位的，涉及电影、电视、广播、报刊、图书、网络等所有传媒领域。电视：目前已经有30个境外电视频道获准在中国有限落地；报刊：IDG集团的计算机系列报刊、法国阿歇特集团的时尚杂志等都以不同方式进入了中国市场；通讯社：路透、彭博、道琼斯及一些大的图片社都以各种方式在中国发展用户。 下面主要介绍世界最大的几家传媒集团在中国的发展现状。 发展模式 根据外国传媒集团进入中国市场时的侧重点不同，将他们的发展模式大致分 为两种：一是以内容为主的发展模式，即把重点放在具有品牌优势的内容的营销上。二是以渠道为主的发展模式，即把重点放在自己能够控制的渠道的建设上。这两种模式只是相对的，当这些外国传媒集团在中国的业务发展到一定阶段以后，他们最后必然要走上内容与渠道并重的发展模式上来。 以内容为主的发展模式特点是：难度小，成本低，见效快，收益低，潜力小。 这一发展模式的代表是维亚康姆，?迪斯尼也属于此类。维亚康姆公司2002年的总收入246亿美元，营业利润46亿美元，净利润 7.26亿美元，总资产900亿美元（债务200多亿美元，净资产600多亿美元）。全球员工12万。 主要业务及品牌：派拉蒙电影公司，1912年成立，库存影片超过2500部，?其中包括《星球大战》、《阿甘正传》、《教父》、《碟中谍》、《泰坦尼克号》等经典影片； 哥伦比亚广播公司（CBS），1948年启动，是美国最大的5家电视网之一， 附属台超过200家；维亚康姆电视集团，一共有39家地方电视台；派拉蒙电视 集团，制作的节目超过55,000小时；MTV音乐电视网，1981年8月在美国纽约创办，覆盖全球140个国家和地区的3.84亿家庭，目前在美国拥有的订户超过7900万家庭；尼克罗迪恩儿童电视频道（Nickelodeon）：1979年4月1日启动，拥有超过8100万美国家庭订户；无限广播公司（Infinity）：美国最大的无线电广播公司和户外广告公司之一，拥有180多家广播电台；布洛克巴斯特录影带出租连锁店（Blockbuster），1985年10月19日开业，在美国有4141家自有的经销店，有830家特许经营的经销店，在国外，有1951家自有的经销店，有454家特许经营的经销店；西蒙和舒斯特出版公司（Simon??Schuster）：美国著名出版社之一。 维亚康姆在中国的发展是从1995年开始成立北京办事处，同年MTV获得了在中国500万户三星级以上酒店和涉外小区的落地权。同时，MTV节目陆续在一些地方台播出，目前以MTV为主制作的《MTV天籁村》、《MTV学英语》、《MTV光荣榜》和《MTV明星档案》四档节目通过各地方有线电视台进入中国家庭的户数已达到6000多万户。 1999年开始与中央电视台联合举办一年一度的CCTV－MTV音乐盛典，第二年这一活动的收视率就达到了7.8%，即受众达到了1亿。 2001年5月1日，通过与唐龙国际传媒合作，将尼克国际儿童频道中的《尼克知识乐园》引入中国，目前已进入200多家有线电视台，有大约8000万个家庭可以收看到这些节目，在全国的总覆盖人口已经达到3—5亿。 2003年4月26日，MTV正式在广东省有线电视网落地，通过增补39频道，MTV24小时播出的音乐电视节目终于有机会跟广东的100万个家庭见面了。 2003年12月，尼克国际儿童频道(Nickelodeon)与中国中央电视台正式达成合作协议，展开全方位、大规模的合作。央视青少频道专门开辟每天半小时播出尼克国际儿童频道制作的长篇动画连续剧《猫狗：Cat?Dog》和《丽莎和她的朋友们:?Wild?Thornberrys》。2004年6月1日又共同举办“孩子的选择-?Kids?Choice?Award”大型电视晚会。 维亚康姆在中国的收益主要来自三个方面，首先是广告收入，这项收入在 利润构成中占到80%-90%；第二是收视费，这项收入在整个利润里占10%；另一个是特许经营费，利用既有的品牌派生其他的产品或进行合作，这笔收入占5%的比例。 以渠道为主的发展模式特点是：投资大，周期长，高风险，高回报。默多克的新闻集团就是这种模式的代表，德国的贝塔斯曼集团也属于此类。 ?新闻集团2002年6月-2003年6月总收入198亿美元，营业利润25.9亿美元，净利润9.48亿美元，总资产418亿美元（总债务266亿美元），员工总数36900人。 新闻集团的主要业务及品牌：报业，170多家报纸，分布在澳大利亚、英国、美国、新西兰等国，从老牌严肃报纸《泰晤士报》到通俗小报《太阳报》，还有《南华早报》。他拥有的报纸