软件项目中进度和质量的控制.pdfVIP

中文摘要 项目管理的概念逐渐被软件公司接受，多数软件公司都采用项目管理的方 式、流程对软件项目进行管理。随着商业竞争的加剧，如何能快速完成软件的开 发、部署，并且保证交付的是高质量的功能产品，这是软件开发公司的决策者及 项目管理人员所关心的问题。 本文中项目开发的是以TR069为核心技术的网络设备管理系统(OneMS—CHT)。 0neMS—CHT用以满足深圳电信对“天翼通”系统进行有效监控、提供用户满意的 服务、对大量局域网接入设备维护的需求。TR_069是DSL论坛关于家庭网络一 系列设备远程管理的基础，它规定了对网关进行远程管理配置时的通用框架和协 议，用于从服务器端对网关进行远程集中管理。 为了实现OneMS—CHT开拓国内市场的目标，必须在进度、质量方面进行有效 的计划与控制，这样才能在电信网络设备管理系统领域赢得良好的信誉。 本文讨论了影响OneMS—CHT项目进度、质量的具体因素，提出了进行了有效 的进度、质量控制的方案。通过分析项目可能出现的偏差以及原因，由此制定控 制计划、类型；针对影响进度的因素，通过合理安排并确保实施进度计划、进度 控制计划来满足进度的指标；针对影响质量的因素，通过需求、人员、沟通、编 程、测试方面的安排保证质量目标。 有效将