双马集团人力资源开发和管理的误区及建设性对策.pdfVIP

内容摘要 人是管理的核心，人的主观能动性能够促进管理水平的提高。加 强对人的管理，特别是人力资源的开发与管理，对推动企业经营、生 产、改革、管理、发展有着非常重要的作用。 双马集团是t996年12月在四川省江油水泥厂基础上，进行公司 制改组而成立的、以生产水泥为主的国有独资公司，1998年发起成立 股份公司并成功上市。宏观上外部环境的变化，微观上公司自身发展 的需要，公司在决策、企业发展方面逐渐显露出人才的缺乏，更加意 识到人的管理的重要性，故对人力资源开发与管理问题进行深入的分 析研究成为必然。 本文用辩证的方法对双马集团人力资源开发与管理现状进行了 分析，既充分肯定了双马集团在人力资源开发与管理方面所取得的成 效，又认真分析了存在的阊题，指出了人力资源开发与管理的误区。 在此基础上，提出今后双马集团人力资源开发与管理工作的思路和建 设性对策。在对双马集团人力资源开发与管理现状进行分析的时候， 对所取得的成效作一般性的经验介绍，重点对存在的误区进行了分析， 将误区概括为三个大的方面：一是用工管理，机制不健全，管理不规 范。分析了用工和人事安排、定岗定员、劳动合同管理等工作中的问 题。二是员工激励，评价系统不健全，报偿级差不合理。这部分是重 中之重，着