SY公司薪酬体系分析和再设计.pdfVIP

硕：I：论文 SY公司薪刷体系的分析与诽改|十 摘 要 在世界经济高速发展的现今，企业面临着残酷的竞争，要想在激烈的竞争中得 到生存和发展的空间，必须改善企业的管理模式。而在企业的经营管理过程中，所 有的管理归根到底就是人力资源管理。作为人力资源管理的核心部分的薪酬管理对 企业的发展就显得非常重要，进行薪酬制度改革对企业留住人才‘、增强活力、提高 效率和效益具有重要意义。 本文从SY公司企业实际情况出发，着眼于未来，运用理论分析、实际调查等 多种方法，针对企业外部环境、内部环境及存在的主要问题，通过SWOT分析总结 出企业的经营战略，在此基础上提出了与经营战略相结合的薪酬战略。本文结合国 内外关于薪酬管理的相关研究及相关实务操作对SY公司薪酬管理出现的问题进行 了较为充分的分析并提出了问题的解决思路。本文解决思路是从丰富职业生涯通道 入手建立了管理、技术、营销三个职业生涯发展通道，接着根据企业经营战略和生 涯发展通道的需要调整组织结构，并根据工作分析完善岗位描述，再通过岗位价值 模型对岗位价值进行评价，然后结合薪酬调查建立以岗位价值为基础以薪点制为计 酬单位的薪酬体系，最后建立绩效薪酬的考核体系。在最后一章中介绍了新的薪酬 体系实施