项目管理在途安电子实验室建设中地应用.pdf

摘要 21世纪是经济飞速发展的时代。每一个行业的发展，每一个项目巨大经济效 益和社会效益的产生，都离不开项目管理。任何一个实验室要想做大做强，一靠 先进技术、二靠科学管理，而先进技术也需要通过科学管理来组织和实现。因而 项目管理就成为各行各、Ik发展的工作中心。 实验室建设对企业的质量控制具有举足轻重的作用。在工厂运行和生产过程 中，实验室如果不具备操作的条件，没有监测和质量保障，整个企业就无法运营 和生产。因此，对实验室进行项目管理在实验室建设中具有举足轻重的地位。 本文从天津途安电子有限公司实验室建立的项目管理中总结经验，从对项目 管理中所要涉及的内容出发，首先依照人员、设备、资金、技术等进行了工作分 解；接着本文确立了项几管理的网络图径，探讨总结出了关键路线、项口管理的 方法和可以借助使用的工具。 实验室项目管理的第一步，就是建立仪器设备清单，它在项目管理中是个核 心任务。在本项目管理过程中，先进行定性分析，确立实验室的功能，然后采用 量化分析来确认详细的设备清单。实验窜的测试对象和利-类繁多，涉及的仪器设 备和试剂品种很多，从设施布置阶段、实验室项目经理、人员培训、资金安排、 设备购置进度、项目协调等几个方面进行了论述。 通