跨国公司供应链与物流管理——A公司的问题与改进方案分析.pdfVIP

摘 要 21世纪企业的竞争优势已经从提高质量、降低成本转变为如何更快更好地 满足客户的需求。为此，企业也由过去的单一采购、销售、贸易模式转变为与 上下游紧密合作，信息共享，战略协作的供应链模式，如何建立和维护高效、 坚实的供应链体系对企业的生存和发展具有重要的战略意义。作为供应链的重 要环节，物流起到了运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息 处理的职能。对于跨国公司而言，如何建立适应全球化供应链的物流管理体 系，使得物流活动既能快速满足全球客户的需求，又能够降低成本，成为当务 之急。 A公司归属于某位居世界500强公司前列的跨国企业集团的下属医疗集 团，是其在中国的分公司，主要生产和销售医疗诊断设备，如CT，核磁共振成 像设备(MRI)，X光机，超声影响产品和监护仪等，所产设备在行业中处于世 界领先水平。由于是跨国集团公司，这些设备在全球的不同工厂生产，最后通 过A公司销售给中国(含香港和台湾)的医院和医疗科研机构。 A公司已经建立了一套较为完善的供应链与物流管理的体系，如使用第三 方物流，系统化的订单流转，严格而明确的订单和发货政策，详尽的沟通机 制，但是仍存在以下问题：首先，国内工厂的交货时间过长，不能满足客户需 求；其次，预计交货时间的不确定性和不准确性；第三，工厂分批发货 ship