威尔德物流系统的分析和设计.pdf

中文摘要 威尔德是一个新成立的制造型中小企业，在公司成立以前其产品是在一个代加 工厂生产的，该代加工厂是一个港资来料加工企业，其主要功能是生产，在物流方 面存在经常生产停工待料、交货延期、高物流成本、高破损率、对客户和市场反应 慢等问题。随着威尔德业务的不断扩大，物流已越来越成为制约威尔德发展的主要 障碍。在新公司成立时，公司计划建立一个优秀、高效、低成本、客户满意的物流 系统。公司的物流目标是建立一个系统化的物流，以客户为中心，以物品为服务对 象，关注从物品流入到流出的全过程，主要考虑在优化资源、能力的基础上，以最 低的成本和最快的速度生产出最好的产品，快速地满足用户对产品品种、质量、数 量、交货期的要求，提高企业的反应能力和效率，减少不增值的业务。具体物流活 动包括需求预测、客户服务和订单管理、物料计划与控制、采购、报关、仓储、包 装、出货等。 本文的主要研究方法是，对代加工厂的问题进行分析，参照国内外制造企业物 流发展趋势，结合本公司本行业的一些特点，找出一个适合威尔德，客户对物流服 务满意的物流部门。 在物流系统设计方面，对客户服务与订单管理、物料计划与库存控制、采购管 理、仓储管理、SAP系统、成本和绩效管理等方面进行了描述，虽然运输历来是物 流管理的重中