太钢设备备件采购供应商管理的研究.pdfVIP

中文摘要 进入二十一世纪，我国的钢铁行业快速发展。但是，我国钢材由于产品成 本较高、种类较少、高端产品较少、产品质量等各种原因，再加上金融危机的影 响，使得钢材产量相对过剩，在国际市场上的竞争日益激烈。在此种情况之下， 要想摆脱企业困境，赢得市场竞争的胜利，成本的优势在竞争中就起着决定性作 用，而这取决于采购对供应链管理的优劣程度。当代企业的经济活动已经变成了 全球性的行为，各国企业间的竞争焦点也由早期的与物有关的竞争转移至由单个 企业之间的竞争发展为其所在供应链之间的竞争。一个企业要生存和发展，就必 须做好其供应链管理，如何降低成本就成了其关键所在，核心则是供应商管理。 因此，企业竞争的焦点应该是对供应链的管理，根本上说就是供应商管理的竞争。 太钢要想在新的竞争中取得胜利，就必须改善生产经营理念，对供应商管理进行 科学地分析和不断地完善，才能具有持续的竞争力。 国外的供应链管理理论和我国学者关于供应链管理、供应商管理的研究为 本文分析和研究太钢设备物资采购部的供应商管理提供了理论基础。虽然近年来 太钢设备物资采购部的供应商管理也在不断的改革和完善，但仍有很多方面违背 了供应商管理理论。为此，本文较为全面、深刻地介绍了相关供应商管理理论， 以此作为研究太钢设备物资采购部供应商管理的理论基础。 在国内外理论研究的基础之上