关于价值链的建筑企业成本管理研究.pdfVIP

摘要 摘 要 建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家经济的发展、人民生 活的改善有着密切的关系。我国正处于从低收入国家向中等收入国家发展的过渡 阶段，建筑业的增长速度很快，对国民经济增长的贡献也很大。1978年以来， 建筑市场规模不断扩大，国内建筑业产值增长了20多倍，建筑业增加值占国内 生产总值的比重从3．8％增加到了7．O％，成为拉动国民经济快速增长的重要力量。 随着我国建筑业安金、技术及质量等方面的管理水平全面提高，成本管理已 经成为衡量建筑企业核心竞争力最重要的因素，寻找符合建筑业特点的企业成本 管理方法具有重要的实际意义。 竞争是企业成败的关键，而企业成功则来自于拥有自己的竞争优势。竞争优 势归根结底来源于企业为客户创造的超过其成本的价值，这说明现代企业的竞争 优势不仅决定于顾客价值，而且亦取决于为此而付出的代价(成本)。成本控制 乃是企业取得成功的关键。 价值链分析理论正是企业获取竞争优势的有效手段。价值链分析将影响企业 产品成本的任何一个方面，从供应商、企业自身、购买商到竞争对手，从项目开 发、产品设计、生产制造、仓储运输到售后服务都作为降低成本的突