GZ公司绩效管理体系研究和设计.pdf

摘要 21世纪是知识经济时代，也是一个市场竞争加剧的时代，随着 我国加入WTO，我国企业所面临的市场竞争就更加激烈，如何获取 和保持竞争优势，使企业立于不败之地，是每一个企业都必须考虑的 问题。人力资源是企业的“第一资源”，是企业获取竞争优势的核心 竞争力，而绩效管理又是人力资源管理的核心。 目前，许多企业都意识到了绩效管理的重要性，纷纷实施绩效管 理，但是在实际操作过程中，却存在着诸多问题，因此，怎样建立一 套科学实用的，与企业战略发展相适应的绩效管理体系是许多中国企 业急需解决的难题． 论文的研究内容是以作者所在咨询公司为Gz公司做的管理咨 询项目为背景，从绩效管理的基础理论出发，从GZ公司的经营战略 着手，分析了企业的生命周期、行业特点、管理现状和人员素质，并 深入研究了GZ公司现行的人力资源管理和绩效管理存在的问题，提 出了综合运用目标管理、平衡记分卡和关键绩效指标等多种绩效管理 方法和理论，为企业建立一套与企业经营管理现状相适应的，与企业 经营战略相统一的，对企业经营策略起到支持作用的绩效管理体系。 通过对企业策略目标和经营压力的层层分解，使员工理解企业的经营 战略、发展方向及策略目标，并通过员工绩效目标的实现来促使企业 经营