电力公司投资项目的遴选和计划管理研究——以天津市电力公司为例.pdfVIP

摘要 摘要 近年来，随着我国改革开放的不断深入和加入WTO，我国经济得到了快速 发展，并由此拉动了电能需求的快速增长。为了使社会经济发展得到可靠的电 能供应，国家加大了电网建设项目方面的投入，“十一五期间，全国电网建设 投资计划约11400亿元，其中国家电网公司电网项目投资计划约8500亿。投资 项目的评估和遴选在电力公司是一个长期的历史的工作过程，其基础和关键是 建立科学严格的项目遴选制度。没有严格的投资项目遴选制度，就不可能有很 好的项目投资收益，更就谈不上电力公司的发展前景、提升服务社会和经济发 展的能力，更谈不上“电网的坚强。电力公司在投资项目的计划管理中存在一 些问题。具体体现在一下几个方面：计划管理程序繁多、资产计划预算粗放、 资源配置计划失衡、工期计划准确性差、年内里程碑准确性受物资批次招标影 响等等一系列问题。 本文主要采用理论与实践相结合的管理方法，全面研究投资项目的计划管 理。首先是对项目管理理论、项目筛选方法模式及其计划管理的知识进行回顾。 并以此为依托，分析电力公司经营的现状，投资项目管理过程中存在的问题及 特点，找出了影响计划管理的主要因素，提出了基于漏斗模式的项目评估和遴 选的模型，以提高电力公司项目遴选的水平。同时，对项目的计划管理进行剖