社会化改革后高校后勤实体管理模式和经营策略研究.pdfVIP

摘 要 我国高校后勤社会化改革历经十年磨砺，取得了引人注目的成 绩，为实现我国高等教育的跨越式发展做出了突出贡献。由于传统管 理体制的约束和计划经济观念根深蒂固的影响，在这种背景下产生的 高校后勤实体正面临着管理、经营、发展的许多问题和困惑。 现阶段，我国高校后勤实体以准企业化运行模式为主，缺乏现代 企业的管理模式。在经营策略上普遍存在市场意识不强、项目开发力 度不够、成本控制不严、多元经营欠缺、资本运营差等问题。 为了探讨以上问题的解决办法，笔者经过深入、细致的调查研究 和探索，站在全视角的高度，借助成功案例的经验，采取多向比较分 析和理论与实践结合的方法，以我国普通高校后勤实体为研究对象， 从高校后勤实体产生的背景、现状、管理模式和经营策略构建等方面， 提出了适用于后勤实体不同发展时期的管理模式、组织结构形式和相 对全面、实用的“三方制衡”的创新管理模式，有效解决了高校后勤 实体管理模式的难题。在对高校后勤实体经营策略的构建要素、策略 来源、内外环境、构建过程等内容进行详细分析的基础上，为高校后 勤实体设计了一些可供参考的具体的经营策略。 在以上探索的基础上，全面分析了湖南人文科技学院后勤服务总 公司的现状、问题和成绩，并对其管理模