XX集团公司风险管理：背景、现状和改进.pdfVIP

内容提要 作为国务院国资委监管的国有重要骨干企业和连续多年位居全球500强企 业之林的大型企业，XX集团公司经过10年来坚定不移的市场化转型和管理变革， 已经初步成为一家理念先进、管理科学、核心能力突出的新型企业。在这一过程 中，公司逐步形成了具有自身特色的XX集团管理体系(SMS)，而以“点、线、 面’’相结合为特点的xX集团公司风险管理体系正是xX集团公司管理体系(SMS) 的重要内容之一。国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》的发布，对于 XX集团公司加强和改进企业风险管理工作提出了新的要求。 本文通过对国际国内主要企业风险管理理念和规范特别是国务院国资委《中 央企业全面风险管理指引》、财政部《企业内部控制规范——基本规范(征求意 见稿)》、COSO报告《企业风险管理——综合框架》的对比分析，从企业风险管 理八要素的角度，结合XX集团公司实际，详细分析了XX集团公司实施企业风险 管理的现状，进而提出了XX集团公司进一步完善全面风险管理的建议。 作者认为，企业风险管理的八个构成要素在今天的XX集团公司是存在并有 效运行的，它可以合理地保障公司目前不存在重大的缺陷，相关风险已经被控制 在公司的风险容量范围内。同时，从借鉴与吸收国内外先进的风险管理经验，提 高被