关于精益6西格玛的连续生产问题的研究.pdf

摘要 精益生产和六西格玛管理是当今影响最大的两个管理模式，随着理论和实践 的发展，人们试图找到一种新的管理模式，同时吸取精益生产和六西格玛管理模 式的优点，并试图超越它们。 中国境内的制造加工企业，由于长期忽视制造资源和过程的基础性管理，缺 乏系统性研究和全面彻底改革的决心，使得企业在进行大量投入后收效不大，形 成了管理效率低下、水平滞后、成本居高不下的不利局面。然而当今以客户、竞 争、变化为主要特征的市场环境也迫使企业寻求大幅度改进生产效率、加快反应 速度、消除浪费、降低成本的新型制造模式。因此，如何提高企业的管理环境及 效率、消除浪费、提高质量、增强竞争力，将成为这些企业首要解决的问题。精 益6西格玛制造模式以其低成本、高质量、快速响应等特点逐渐成为全世界制造 业发展的共同取向，在此形势下应运而生。 本文在精益6西格玛现相关理论分析的基础上，深入了解精益6西格玛的内 涵以及其实施的组织架构和流程。同时本文以A公司为例，分析了A公司推行精 益6西格玛的基础，在研究过程中也发现了A公司存在浪费严重、不良率高、职 能部门效率低等问题。同时本文就如何推进精益6西格玛来降低成本、提高效率 及推进精益6西格玛的关键步骤及有可能面临的问题进行了分析、探讨，提出