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目标规划在电力工程项目集成管理中的应用研究 ——以L项目为例 摘要 近些年来，随着我国社会的不断发展和科学技术的不断进步，电力市场供求状况发 生了明显的变化。为了促进电力工业发展并且加快深化电力体制改革的进程，在过去以 火电建设为主的电力建设企业必须及时转变思想、调整企业发展方向，并在自己原有的 已成熟的火电建设项目中，改进项目管理方式，以适应新局势的到来。 本文以目标规划在电力工程项目集成管理中的应用研究为目标，以L项目实际的管 理模式、管理方法为实例，分析了该项目目前的进度、质量以及成本的运营情况，并且 以目前现有的项目集成管理研究为基础，。分析了项目集成管理的内涵和集成管理的过 程。尝试着将目标规划的模型和理论与工程项目中的项目管理相结合，通过目标规划模 型的构建，在项目管理中实现进度、质量、成本集成管理的目标规划模型。本文以L项 目为例，将目标规划运用到项目集成管理中，以此来计算工程项目的最优成本、质量和 工期，用以指导项目施工，从而达到预期目标。结合L项目管理的现状，提出了基于目 标规划方法的进度、质量、成本三要素集成管理的构想。在本文最后，将这种三要