建筑设计企业项目导向型组织模式的研究.pdfVIP

建筑设计企业项目导向型组织模式研究 摘 要 随着2006入世保护期的结束及国内建筑设计行业改革的日益深化，国内建 筑设计市场的竞争日趋激烈。建筑设计单位是典型的项目导向型企业，其主要 利润来源于项目，这就决定了建筑设计企业必须以项目管理为核心，企业的工 作应该是围绕项目展开。但在传统组织模式下，建筑设计企业业务的主要运行 方式是集中计划管理，由于产生于计划体制，近几年原有组织模式已在许多方 面显示出与现有国内改革开放及激烈的市场竞争环境相冲突的地方，建立与国 际接轨并适合中国国情的项目导向型的组织，是国内建筑设计企业尤其是综合 型建筑设计企业在当前市场环境下的必然要求。 本文通过对国内外现代建筑设计企业管理及运行机制、尤其是组织机制方 面的对比研究，找出国内设计企业在组织及项目管理方面的问题和差距，并从 管理专业化的角度对组织结构功能进行重新梳理、定位，以项目管理为核心， 从有利于资源配置、提高产能的角度提出项目导向型的设计院的组织优化方案。 该组织优化方案采用项目管理下的专业所模式，以矩阵式结构来组织完成 项目，专业部门与项目导向型的职能部门是它的稳定部门，项目部是它的临时 部门。它强调设计管理中的专业做精，职能做强，项目做宽的战略指导思想， 切