6SIGMA与精益生产理论在宝钢热轧厂的应用研究.pdfVIP

02SN1072杨华 6SIGMA和精益生产理论在宝钢热轧厂的应用研究 摘要 中国成为WTO成员国后，钢铁工业成为进入国际化市场竞争的产业。面对在实 现其建设成全球最具竞争力的钢铁企业日标的过程中面临的巨大挑战，宝山钢铁股份 公司开始追求全面提升综合竞争力。从2003年起宝钢股份公司实施 “以6SIGMA管 理为特征的精益运营”，把 “精益运营、追求6SIGMA”作为持续改进基础管理的抓 手，将针对缺陷、波动问题的6SIGMA管理方法和针对浪费、速度问题的精益生产 方法有机地结合起来，以达到 “强化用户驱动、全员参与、追求零缺陷生产、提升质 量持续改进能力”的效果，形成支持公司不断发展的有效营运改善体系。本文阐述精 益生产和6SIGMA管理的理论，分析6SIGMA管理和精益生产的特点和互补性，通 过运用精益生产和6SIGMA管理的方法和工具，如头脑风暴、单分换模 (SMED), 泊拉图分析、目视管理、标准化工作等，对处于宝钢股份公司生产流程中关键地位的 热轧厂的产能利用率进行分析诊断，提出从降低换辊时间、减少检修时间和提高检修 效率以及降低非计划停机时间、优化设备维修策略等方面进行改善的建议，探讨精益