客车制造行业关于战略定位的成本管理——关于宇通客车的案例分析.pdfVIP

摘 要 金融危机之后，我国原材料和能源价格不断上涨，生产资料成本、人工成本的增加 便接踵而来，企业的成本费用便随之上升，利益空间便相对缩小了。在成本费用占主要 组成部分的客车制造行业，这种现象尤为明显。原因是，对客车制造行业来说，受国外 先进技术的影响，企业的主要成本都发生在原材料、零部件和配件的引进方面，国内主 要负责整车的匹配技术。物价上涨必然导致成本费用上升，这给客车制造企业的成本管 理带来了极大的困难，间接地影响到企业的绩效管理，这一问题已引起企业和政府管理 部门的高度重视。 在现代市场条件下，打败竞争对手，涉及到如何在竞争激烈的市场环境中保持核心 竞争力的问题。最有效的解决办法就是，在成本管理上优于竞争对手，把企业消耗量降 到最低，尽量避免浪费，以促进企业发展目标的实现。另一方面，买方市场的形成使得 企业要想在激烈的竞争中处于行业之首，就必须以顾客满意为其首要出发点，满足顾客 的个性化需求，生产出真正符合顾客需求的产品。从这一点来看，定位对企业来说至关 重要，它界定了企业的经营范围，也预示着企业将会发生哪些成本。 因此，本文从战略定位出发，把战略定位视为企业成本管理的核心。针对客车制造 行业的成本管理问题展开论述，通过对客车制造行业的发展现状