跨国公司中国市场品牌营销策略分析和借鉴.pdfVIP

摘 要 随着经济全球化的不断深入，市场运营的主体己由企业让位于品 牌，品牌营销将直接关系到企业的发展与壮大。品牌管理是决定一个 企业发展的关键因素，品牌力拥有与核心能力一致的属性，它是企业 核心能力的重要组成部分。 品牌力具有能有效与竞争者相区分的、持久的独一无二的吸引力， 有适应需求变化和保证需求稳定的非凡能力，可以给消费者更大、不 可轻易替代的让渡价值。尤其是在复杂多变的动态竞争环境中，理解 并管理好企业的品牌成为营销战略和加强企业核心能力的关键问题。 本论文针对我国品牌的发展情况，着重分析了飞利浦和宜家这2 家跨国公司品牌发展的案例及其品牌战略的管理和品牌营销的成功 经验。 深入分析了跨国公司在中国市场的品牌营销策略和品牌定位，品 牌创新，品牌延伸和品牌文化的塑造和成功经验。通过对跨国公司成 功经验的借鉴和综合分析，结合当代品牌管理理论，提出了本土品牌 营销的发展方向和策略。 在当前激烈的市场竞争中，中国企业品牌要成功，必须发展“五 大能力”：完善财务、完善营销、完善经营、完善战略和完善领导的 能力。应迅速提高自身各方面的改进创新能力，确定企业的核心业务， 形成自己的企业文化；然后，确定品牌的核心价值，建立企