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经理级以上职员业绩考评表 人力资源部 制 填表说明 1、请认真阅读本说明以便更好的完成本表的填写。 2、本表包含有六个部份。 部份 描述 执行人 被考评人 考评人 第一部份 业绩评估 本部份由如下四部份组成： A、主要岗位职责评估 员工的任务完成情况将主要以岗位职责的任务目标为基础进行评估 主要岗位职责：指达到岗位目标所必须完成的工作。 权重：用每项工作目标占个人工作总额的比例评估权重，权重系数不得低于1。 实现目标：单位给予下达的并已实现的主要计划目标内容。 考核期：中期是以月/季为目标值；年度是以年度为目标值。 实际取得成就：按以实现的目标用量化指标来反映实际目标完成情况。 考评人意见、得分、总分 B、核心价值观评价 考评人按核心价值观四方面内容考评其目标完成情况。 C、核心工作技能评价 考评人按核心工作技能六方面内容考评其目标完成情况 D、领导技能评价 考评人按领导技能三方面内容考评其目标完成情况 * * * * * * * * 第二部份 员工 发展计划 考评人应列出十项被考评人为完成或达到更高的岗位职责要求而需要发展的能力。 其中第一、二项由考评人设定，第三项至第八项由考评人根据第一、二项具体内容做出相应安排。 第三部份 员工自评 被考评人对本考核期内本职工作的全面评估 第四部份 全部评核 完成A、B、C、D四部份的评估后，要求考评人给被考评人做出总评分并定出等级，然后由考评人建议被考评人是否升职 第五部份薪资调整 考评人依据被考评人的考评结果及职位变化提出薪金建议 第六部份 核准 由单位领导进行核准 经理级以上职员业绩考评表 第一部份 主要岗位职责评估 岗位目标 考核期 业绩 主要岗位职责 权重 实现目标 中期 年终 实际取得成就 （员工自评） 考评人意见 得分R 总分（S=WR） W= S= 评分标准：1分：远低于目标；2分：低于目标；3分；达到目标；4：超过目标 主要岗位职责完成总分计算公式：A=S100/（4W） 经理级以上职员绩效考核表 第二部份：员工发展计划 由考评人列出被考评人需要发展的核心技能，以适应工作需要或为成为高级人员作准备。你可以利用第一部份的技能描述用下表表示何时及如何使这些技能得到发展 需发展的核心技能 考虑 次序 发展技术 在职培训 脱产培训 特殊科目 自学 其他 考虑次序分为高、中、低三级。高级：3个月内可达到；中级：6个月内可达到；纸级：12个月内可达到 注：此表复印件发人力资源部以做培训发展计划 （第三部份） 员工自评： ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 员工签字： 职务： 日期：经理级以上职员绩效考核表 核心价值观评价 核心价值观 描述 得分 诚信自律 奉献：不计个人得失，全心投入工作，并愿意做出合理的奉献 守纪踏实：遵守酒店的各项规章制度，脚踏实地，言行一致地做好本职工作 敬业爱岗 职责道德：公私分明，爱护公物，保护企业机密及酒店的利益 责任：接受完成岗位工作的责任，发挥敬业精神 团队协作 正面影响：对酒店的精神风貌施以正面影响，注入信心，并使人坚信他们的言行的积极性 团队精神：善于合作共事，能与不同的人配合，一起完成工作目标 NETWORK：全面了解部门间的作用和职能，对增进部门间的协调能够建立一种正面的关系 顾客导向 顾客至上：视顾客的需求及满足为工作的最终目标 质量意识：推行全面质量管理，以优质的服务，满足顾客的需求和期望 亲切友善：谦恭有礼，知进知退，树立良好的企业形象 总分 评分标准：（等级分为1-4分） 1分—没达到既然的工作标准 2分—某些既定工作标准能在一定的指导下达