经营之圣——松下幸之助.pptVIP

LOGO 经营之圣——松下幸之助 太原科技大学 ——大海 生平简历 1894年 出生于日本和歌山县 1918年 创建松下公司 1922年 诞生生产与员工教育并进的构想 1925年 首次成为日本最高收入者 1935年 将公司改组为股份有限制 1957年 开始在全日本设立销售店 1961年 辞去董事长职位，就任会长 1989年 96岁的松下幸之助以松下公司顾问身份辞世。 松下幸之助以一生的事业奋斗经历和优秀的经营管理才能以及世人瞩目的业绩，为自己赢得了无比辉煌的荣誉。在这些荣誉的背后，是他所取得的无与伦比的成就。 松下名言 1.人的生存意义不在于赚多少钱，而在于你为你的民族做了多少事。 2.企业即人，成也在人，败也在人。 3.工作本身如果是对的，是对社会有益的，金钱会自然而来。 4.我们可以为金钱而工作，但不可为金钱而出卖尊严。 5.谦和的态度，常会使别人难以拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。 人格魅力 超强的洞察力：不仅是对经营，还表现在对人心善于捉摸。 幽默风趣：善于调节气氛，消除距离感。 谦逊亲和：有人说：“松下先生最伟大的，就是不露伟大的神气。” 为人正直不屈：不屈服于权威，也不轻视别人 获得荣誉 松下幸之助以一生的事业奋斗经历和优秀的经营管 理才能以及世人瞩目的业绩，为自己赢得了无比辉煌的 荣誉： 国外 1.1958年6月松下从荷兰女王手中接过 “奥伦治领导者声望” 奖章 。 2. 1979年，松下在马来西亚受到政府的表彰，并赠以荣誉勋章。 国内 1. 1961年 松下获得“日本广告奖”，这个奖项专门颁给那些对大众生活和宣传技术进步最有贡献的人。 2.1965年 松下70岁时，接受日本政府颁发的“二等旭日重光勋章”，奖励松下在日本重建中所作的贡献。 3. 被1965年 2月23日出版的《时代》杂志选为封面人物 4. 1965年 6月，松下以70岁高龄获得日本著名学府早稻田大学的名誉法学博士学位。 5. 1981年 松下86岁时，接受日本政府颁发的“一等旭日大绶勋章”，这是日本国最高的奖章。 松下的经营秘诀 玻璃式经营法 水坝式经营法 “适应性经营”法则 经营之道 一、松下认为，经营的第一理想应该是贡献社会 以社会大众为企业发展考虑的前提，才是最基本的经营秘诀。松下幸之助曾经直言不讳地说：“赚钱是企业的使命，商人的目的就是赢利”。但他同时又声言，“担负起贡献社会的责任是经营事业的第一要件”，从表面文字上看来是矛盾的经营理想，在松下的人生、经营实践中，却是高度统一的”。正因为把自己的企业、事业纳入到整个社会的发展中，才要不折不扣地强调赚钱、赢利，只有这样才是对社会的贡献；相反，不赚钱，亏损，社会也必将“亏损” 。 自来水哲学 所谓“自来水哲学”，最简单的表述就是消除世界贫困，使人类走向繁荣和富裕。从本质来看，“自来水哲学”，就是通过工业生产手段，把原来只能供少数人享受的奢侈品变成普通大众都能享受的普及品。由此，奠定了松下经营的基本方针：质量必须优先，价格必须低廉，服务必须周到。 水管里面的水固然有其价值，然而喝路边的自来水不用付费也不会受到责备，因为水资源相对丰富。企业的责任不正是让世界物资丰富以消除一切不方便吗?”“经营的最终目的不是利益，而只是将寄托在我们肩上的大众的希望通过数字表现出来，完成我们对社会的义务。企业的责任是：把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜。”用幸之助的话来表达，经营就是从 “无”当中制造“有”，通过生产活动给所有人类带来富足丰裕的生活。 启示与思考 松下幸之助取得成功的原因最主要在于他独特的经营理念，注重企业管理更善于经营人心并且与幸之助的人格魅力紧密结合的。 对员工：将“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针。注重人才的培养和教育，尊重人才，知人善任，了解员工，赏罚分明，员工对企业有高度的认可。他的人才思想奠定了他事业成功的基础，使得松下电器公司既是“制造电器用品”的公司, 又是“造就人才的公司”。 对顾客：注重顾客导向，关注大众需求 ，自来水哲学中蕴含的服务思想、顾客至上观念。坚持质量必须优先， 松下的著作 《人生问答》作者：(日)池田大作,(日)松下幸之助著[卞立强译] 出版社：中国文联出版公司 出版时间：2002年01月 《松下幸之助智慧全书 》作者：(日)松下幸之助 出版社：内蒙古人民出版社 出版