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德信诚生产计划管理 本章主要内容 现代企业生产计划管理概述 企业生产计划的种类 备货型生产产品出产计划制定 订货型生产的生产计划制定 收益管理原理 第一节 现代企业生产计划管理概述 一、现代企业生产计划管理的重要性 二、现代企业生产计划管理的特点 （二）现代企业生产计划管理的侧重点 二、生产能力及其核定 （一）生产能力的概念： 企业生产能力制企业把资源转化为产品和服务的最大转换能力。 1、设备生产能力的核定： 单一品种的条件下，设备生产能力的计算公式为 M=S*T*E M---设备台组的生产能力 S---设备数量 T---设备有效工作时间 E---单位设备的单位时间产量定额 2、全企业生产能力的核定： 核定个环节的生产能力后，通过综合平衡,最后确定企业的生产能力。 综合平衡包括两个方面:①各基本生产车间能力的平衡; ②基本生产车间与福辅助生产车间及生产服务部门之间的能力平衡。 第二节 企业生产计划的种类 一、产品出产进度计划 企业的生产计划分为: 年度生产计划 月度生产计划 临时生产计划 二、日程计划 甘特图 三、生产能力计划 长期生产能力计划 中期生产能力计划 短期生产能力计划 四、人员计划