服装企业电子商务计划书模板.docVIP

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
欧歌尚品电子商务项目计划书 目录 一 项目概述 二 网络购物市场情况 三 电子商务项目前景 四 运营策略 五 组织结构 六 投资回报预算 2015-1-5 项目概述 一 项目综述 1 我们计划创建一家经营鞋服的电子商务公司。 2 我们的目标客户是针对都市青年(25-35岁)。 3 我们推广的产品是时尚生活类鞋服产品。 4 项目的主要特点:网络直销渠道+设计师品牌平台。 二 战略目标 经营目标: 成为多品类、多渠道、多业态,网络年销售额---亿以上的鞋服品牌公司。 关键词 多品类:针对不同消费者需求,采用自己设计、外部采购等多种方式,满足不同消费者的不同需求。 多渠道:网络渠道、目录邮购渠道、信用卡目录渠道等多种产品直销通路。 多业态:线上直销渠道和线下实体店铺相结合的运作方式。 三 战略路线 时间 品牌 商品企划 市场 供应链 盈利模式 2015 筹备期 通过市场调研确定品牌定位和诉求。 建设服装、鞋、配件三个品类为核心的产品群。 形成自己研发--%+外采--%的产品结构。 建设--家直营WEB+并形成多级分销体系。 建立能满足年销售--SKU鞋服、---万件产品的供应链。 初步探索出产品结构、定价策略、促销策略、内部管理结构。零售额目标为--千万。毛利率保持在--%。 2016 起步期 完善品牌推广策略,推广传播手段经过实践而成型。 完善产品群的调性和风格。形成自己研发--%+外采--%的产品结构。扩大产品的SKU数量。 分销占--%自有平台占--%的销售网络。 建立能满足能年销售--SKU鞋服、--万件产品的供应链。 零售额目标为--千万。公司组织结构完善。毛利率保持在--%. 2017 发展期 加大推广力度,确立在网络渠道时尚类品牌知名度前三的目标。 形成自己研发产品的数量,到达能够支撑--平米地店模式的量级。 分销--%和自有平台的销售--%比例,以提高利润率。 建立能满足年销售---SKU、---万件产品的供应链。 零售额目标为--亿。公司加强物流建设。毛利率保持在--%. 2018 发展期 加大推广力度,确保在网络渠道时尚类品牌知名度前三的地位。 产品研发进入快时尚模式,年上市---款,在一类市场开设地店,能达到坪效--万的支撑量。 分销渠道--%,自有平台--%。 建立能满足年销售---SKU、--万件产品的供应链。 零售额目标为--亿。毛利率保持在---%. 第二章 网络购物市场情况 与线下市场对应的网上市场发展及其迅猛,特别是鞋服类产品,产生了一片蓝海。Vancle公司2009年年销售额达到了10亿。 目前国内传统一线鞋服品牌基本已经进入这一领域,但运营达到年销售额2亿以上的品牌不到10家。目前品牌市场空白巨大。 鞋服类产品B2C市场规模已经达到30亿,年度复合增长率在100%以上。 扫描微信二维码,回复“服装”,可得到完全版的文档。 欢迎分享

文档评论(0)

nnh91 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档