黄建成论文.docVIP

浙江经贸职业技术学院 毕 业 论 文 题 目： 谈质量管理理论在企业中的运用 入 学 年 月 2011年10月 姓 名 黄建成 学 号 201398316035 专 业 工商管理 学 习 中 心 杭州希望专修学校 指 导 教 师 浦瑛瑛 完成时间 2014 年6月25日 摘 势，将会逐渐减弱，竞争的加剧使质量管理的重要性日益增加 理在现代企业中的作用 如何确定质量管理在现代企业中的地 劣汰的竞争环境中生存并发展壮大必须认真思考的问题。。 关键词：中小型企业，管理，配套协作 目 录 第1章 前言························································3 第2章 中小型企业管理概述··································4 2.1 中小型企业的含义及特点·······································4 2.2 企业管理概念·······························4 2.3 管理对于中小型企业发展的重要性·······················5 第3章 中小型企业发展企业的现状及其瓶颈····························6 3.1 没有“管理”的管理·······································6 3.2 有管理但很粗放·······························6 3.3 有管理但超前不合理·····························6 第4章 中小型企业的管理对策·······································7 4.1 管理的层次化············································7 4.2 管理的制度化············································7 3.2.1 执行前的“民主协议”制度·····························8 3.2.1 执行前的“调度听证”制度··························9 3.2.3 执行前的“问责赏罚”制度·························10 4.3 坚持配套协作原则·····················11 4.4 学会管理中的创新·····················11 第5章 总结与建议··················································10 参考文献···························································10 致 谢···························································11 第1章 前言 在经济高速发展的今天，我国的中小型企业正在发挥着巨大的作用，影响着我过经济社会的发展，然而却面临着许多诸如不管理，粗放管理，不合理管理等管理问题，这些严重影响着我们的经济的发展。本篇论文正是在此背景下展开的，论文写了管理对企业的重要性，分析了现阶段企业存在的问题，提出了管理的方法，如管理需重视层次化，制度化，坚持配到协作原则，学会管理中的创新，来解决现在所面临的问题。希望对自己在所学的知识进行梳理，并形成一定的理论成果，对中小型企业管理方面起到一定的借鉴指导作用。 第2章 中小型企业管理概述 2.1中小型企业的含义及特点 中小型企业，是指在经营规模上较小的企业，雇佣人数与营业额皆不大，此类企业通常是由但一个人或少数人提供资金组成，因此在经营上多半是业主直接管理而较少的受外界的干涉。 “中小型企业”的概念来自1980年代末的“small business”概念。当年美国的经济开始下滑，但亚洲四小龙的经济却反而起飞。另一方面，美国国内除了惠普公司以外，其他公司的业绩都普遍下降。管理学家针对这两个特例，认为在经济低迷的情况下，相对小型的企业能够对急剧变化的环境更容易适应。因此，四小龙的企业由于规模普遍比美国的大集团更为细小，他们对于转变的适应来的更快，另一方面，由于惠普公司将整家公司划分成细小的“organization”，并荣誉“organizatio