民营企业过渡阶段的管理模式研究.pdfVIP

年第 期 沿 海 企 业 与 科 技 2008 03 NO.03,2008 总第 期 COASTALENTERPRISESANDSCIENCETECHNOLOGY ( 94 ) (CumulativelyNO.94) 民营企业过渡阶段的管理模式研究 张 忠 [摘 要] 文章首先对处于过渡阶段民营企业管理现状进行分析,然后分别就组织结构、职位说明、工作流程以及绩 效考核方面提出解决方案,旨在为民营企业管理提供一些思路。 [关键词] 民营企业;过渡阶段;管理模式;流程 [作者简介] 张忠,常州工学院经济与管理学院工业工程系讲师,研究方向:企业管理,江苏 常州,213002 [中图分类号] [文献标识码] [文章编号] ( ) F276.5 A 1007-7723200803-0084-0003 一、民营企业过渡阶段的管理现状 要想找一套放之四海而皆准的管理模式是不可能 进入 世纪以来,我国民营企业发展成绩喜 的。 21 人,已经成为国民经济中必不可少的支柱,尤其是 二、解决思路 江苏与浙江这两个名列前茅的经济大省,民营企 从笔者对多个民营企业考察的经历以及自身 业的贡献有目共睹,我们有理由相信我国民营企 的理解出发,提出以下的解决思路。 业的发展前景一片光明。但是,在充满信心的同 (一)首要在于理顺组织结构 时,也应该看到目前绝大多数的民营企业正处于 相当多的民营企业家在企业中身兼多职,既是 起步末期至起飞初期这个阶段,对应于管理模式 企业的最高管理者又兼顾若干重要部门的日常事 而言,即由家族式管理向现代企业制度转变的过 务,任何与财务相关的单据都要经过自己签字,一 渡阶段。处于这个阶段的民营企业的管理表现出 些主要的大客户跨过市场部门直接与自己联系, 如下特点。 生产过程的任何问题都要自己亲自处理,甚至连 (一)企业管理水平严重滞后于企业的发展水 基本的卫生问题都要自己亲自过问等等,与这种 平 状况相对应的结果是企业家身心俱疲,而各部门 民营企业经过改革开放 多年的发展,不断 的负责人无所适从。所以,作为一个明智的企业家 20 锐意进取使得它们在很多方面已经摆脱了家庭作 要从创业初的“事必躬亲”思想中脱离出来,采取 坊的局面。但面对日趋激烈和复杂的竞争形势 当 “抓大放小”的方法,根据企业的实际情况设置合 , 初很多都是依靠“胆大”或者“吃苦耐劳”起家的民 理的组织结构并指定相应的负责人,把自己的精 营企业家们,已经感到单凭原来的家族式管理模 力放在公司的重大决策中,具体事务由各部门去 式不足以应对目前的状况,尤其体现在财务和市 完成。图1是制造型企业可以借鉴的一般组织结 场两个方面,过去的小账本变为了企业报表,原有 构。 的几个老客户变为了全国性的大市场,心力交瘁 (二)定岗定责 的企业家无论再努力也难以管理不断膨胀的企 在确定组织结构的基础上进行梳理优化,明确 业,各种问题层出不穷。 公司所有职能部门的职责范围。从职位的隶属关 (二)先进企业的管理制度难以套用 系、目标概述、主要活动、权责、工作协作关系、任 几乎所有处于过渡阶段的民营企业家都进行 职资格等方面对公司核心岗位分别编写职位说明 了