企业战略和全面预算管理.ppt

企业战略与全面预算管理 清华大学会计研究所 贺颖奇 学习目标 通过本专题的学习了解 企业成功的关键要素 企业战略 战略控制与预算 全面预算的构成 全面预算管理的基本结构 企业战略控制与全面预算的整合：一种流行观点 第一部分 企业战略与预算 资源、战略与计划 资源、战略与计划 资源、战略与计划 什么是战略？ 如何在不确定的环境中为企业争取更多的资源并使所掌握的资源发挥最大的效用。 战略要解决什么问题？ 生存与安全 发展与平衡 学习与创新 资源、战略与计划 战略要解决什么问题 生存与安全：企业首先要解决的问题； 发展与平衡：解决为了持续发展所面临的资源约束与资源平衡问题； 创新与文化：为了发展并保持平衡，企业要通过学习和创新来放松资源约束，并经过一个相对长期的过程形成自己的企业文化，成为企业长期生存与增长的可持续性保证。 资源、战略与计划 战略决策涉及企业长期可持续的发展问题，因此，战略的制定是一种用以统帅其他一切决策的特殊管理决策。 战略决策属于企业最高管理层的管理范畴，他们是在为整个企业组织构建战略。 企业战略的本质是应对企业组织所面临的不确定性，其宗旨在于合理应用企业组织所拥有的资源，并与外部环境所显现的机会与威胁相匹配。 战略决策具有高度的综合性，包括大量的动态变量。 资源、战略与计划 现实中的例子 资源、战略与计划 制定战略的意义 从资源配置的角度看，制定企业战略的意义在于确定企业的战略边界，即战略景观（或称范围，scope）的选择，亦即战略定位； 而这个边界一旦被界定，就限制了企业将稀缺资源投向战略边界外的可能机会，从而避免战略边界外投入所造成的资源浪费和低效率。 计划与预算——配置资源的具体形式 资源、战略与计划 战略的构成 资源、战略与计划 战略的层面 资源、战略与计划 管理企业成功的三个关键要素 愿景（Vision）：干什么？——目标、创新、机会 战略（Strategy）：怎么干？——调动现在及未来的资源 团队（Team）：由谁来干？——积累人力资源和形成管理团队 管理企业成功的三个关键要素 管理企业成功的三个关键要素 管理企业成功的三个关键要素 管理企业成功的三个关键要素 团队的管理结构 软组织（自由组织形式）：桌球双打、爵士乐队 硬组织（集权组织形式）：人民解放军、交响乐团 分权组织：棒球队、大集团公司 决定团队管理结构的基本要素 功能形态 决策类型 领导作风 企业成功的基本逻辑 经济价值＝（价格－单位成本）×数量 价格与数量：顾客满意、顾客忠诚 成本：具有竞争优势的资源 规模经济 范围经济 专业化与分工 流程改造 战略定位 在对企业外部与内部条件分析与识别的基础上，选择能够获得持续竞争优势的战略的过程。 战略定位表明了一个企业与其竞争对手和市场的关系 战略定位成立的基本条件 打入目标市场 与竞争对手形成差异 与本企业的发展阶段、组织、文化和各种资源相匹配 不同的战略定位决定了企业调用稀缺资源的方式、成本性态和业绩评价方法的选择。 战略定位 战略定位 SWOT分析 战略定位 SWOT分析（续） 战略定位 发掘SWOT的方法：标杆分析 胜人一筹 逊人一筹 战略定位 标杆分析的一个例子 战略定位 竞争战略 Porter（1980）提出三种基本竞争战略 竞争战略 三种基本竞争战略的资源约束（见表P-1） 三种基本竞争战略的风险（见表P-2） 竞争战略 战略财务管理与全面预算 企业一旦选定战略，就意味着企业将通过在战略边界内配置资源，亦即开展各种筹资、投资和经营活动。 企业的战略管理需要通过企业价值管理活动来追求价值创造，从而满足各利益相关者的总体利益最大化。 财务管理的目标是价值目标，即企业价值或股东价值最大化；财务管理的实质是资本管理，是以价值为基础的资源运用过程。 财务管理体系应保证企业治理结构、企业战略和企业财务政策之间的全面一致性。这就是战略财务管理系统。 战略财务管理与全面预算 全面预算管理则是在战略财务管理体系之下，将企业战略边界所界定的企业资源配置要素按价值最大化的方向配置并标准化。 具体来说就是企业战略边界限定企业经营目标，经营目标决定企业年度经营计划（物流系统）的安排，这种计划安排过程就是资源平衡过程（资源平衡计划）。 企业全面预算把这种计划转化为标准化的价值系统，确定资源配置所发生的支出（成本）标准、损益预估（预计损益表）和财务状况的预测（预计资产负债表和预计现金流量表），并通过预算的执行、控制、业绩评价、反馈与奖惩机制，保证经营目标的实现。 因此，从战略管理的过程看，全面预算管理是战略控制过程（实施过程）。 预算系统的主要目的是什么? 预算系统的主要目的是什么? 长期财务计划、预算管理与资金管理 企业长期财务计划的制定是为了把企业价值目标、以资源为