华为公司国际化拓展中战略能力和组织能力构建探索.pdfVIP

072025413邓坤礼 —兰型丝鲨翌型垦坐堑垦!堕苎堕_1丽莉f丽丽fiiilliiiIf诤II耀If尝f IIl 摘要 l Y1971185 全球化是当今世界经济的主要时代特征之一。全球化时代为世界各国的企业 和个体开启了机会之门。经济全球化的潮流势不可挡，它摧毁了各种贸易的壁垒、 市场的限制，冲破了国家的、地区的界限，经营国际化和企业国际化在此条件下 便成了一种必然的选择。如今，越来越多的中国企业走向国际市场，去面对日益 国际化的中国市场和日益全球化的国际市场。在走向国际化的进程中，首先摆在 中国企业面前是如何去拓展海外市场，也即是国际化拓展中如何构建战略能力和 组织能力，以此获得并保持企业的竞争优势。 战略能力是能够持续地增加消费者剩余和生产者剩余的关键因素。战略能力 是独到的、短期内不可模仿的，它有助于实现客户的根本价值并引导客户价值的 提升，它是企业创造价值的充要条件。获得竞争优势的企业一定具有战略能力。 战略能力论有效地把能力理论和战略理论相结合，把“无形”的能力培养和“有 形的战略业务结合起来，使战略能力既具有前瞻性和指导性，又具有现实性和 操作性。 组织能力源于企业内部，是指企业开展组织工作的能力，是公司在与竞争对 手投入相同的情况下，具有以更高的生产效率或更高质量，将其各种要素投入转 化为产品或服务的能力。组织能力就是企业竞争力的DNA，它是独特的，不同 的组织能力，限制或强化企业在不同层面的表现。 本文试图通过对华为国际化拓展中的战略能力和组织能力进行分析，提炼华 戈的成功真谛，论文内容基本围绕华为国际化进程的时间顺序展开，从当时宏观 环境、行业环境和企业内部等角度来分析这些战略能力和组织能力的构建。论文 也会适当分析一些失败的战略或战略能力和有争议的组织文化。这些成功经验对 中国民营企业的发展壮大有指导意义，对中国企业走向世界有十分重要的参考意 义，同时也对创业者或企业家有一定的借鉴意义。 关键词：国际化，拓展，战略能力，组织能力，华为 中图分类号：C93 第l页 072025413邓坤礼 华为公司国际化拓展中的战略能力和组织能力构建探索 ABSTRACT thedoorof for and Theeraof enterprises globalizationopen opportunity the andmoreChinese individualsinallcountriesof world．Today,more enterprises ofhome theinternationalmarkettofacethe internationalization into increasing step of first of market．Inthe internationalization，the andintemational process question Chinese tofaceiShowto itsoverseasmarket，thatiS，the enterprises expand its and a intemationalof