海尔管理创新研究.pdfVIP

提要 本文对海尔的管理创新进行了分析总结，首先运用r饯略管胖的理论从食、Ip使命、 海尔的管理的创新进行了概括。 在组织结构方面从直线职能式、事、业部制、矩阵式、到海尔的市场链流程再造 场的机制内部化，把上下级之『日J的管理和被管理的灭系变成为契约关系，使入入曲对 效果，并以具体的案例说明MMC所取得市场效果。 本文在进行论述的海尔经典的管理创新的同时，把海尔最新的一些管理办法进行 整理，如“人单合一’理论。“人单台一”就是每个人都有自己的订单，都要对订尊负责， 它负责。库存、应收也都是这样造成的。是SBU管理论的进一步升华，其实现的手段 是T模式，“T模式”就是“人单合一战略思想在海尔现阶段的战术诉求。如果说海尔取 胜的竞争模式是“人单合一”，那么保证“人单合一目标实现的工具是：T模式何谓“T 些预算，“r’同后要进行哪些方面的闭环优化。 本文运用管理学理论对海尔的管理创新进行概括总结，并提升到理论高度．以便 其他企业能够借鉴。 【关键词】流程创新市场链SBU人单合’T模式管艘 Abstract Thisarticle theinnovationofHaler’s the ofthe analyses nlanagenlent．includingtheory distanceviewof the of mission．and strategicmanagement，the enterprise strategyenterprise is outthisinnovationofthe analysis．HalerGroupcarrying management． Inthe ofthe structure．theinnovationhasbuihaaew aspect organization department andmarketchainwhich are had Haier．TheSBU ofHaieris system particularlyby theory thateach isa hisorherownmarket personboss，has the goal．Itchanges betweenthe andthe alsomakes facethemarket employersemployees．It everybody directly The oftheSBU the makes bea bossof operation MMC，be theory everyone their connectincomeswiththemarketeffect．Itcan the surmounttheir help enterprises diseases． This some