人力资源管理在企业发展中的作用.pdfVIP

2010．01 人力资源管理 在企业发展中的作用 蹬游谴醒一管 藏覆姜卜￡t天豸≈。幺、=螺Hh嘲嘲的．H：． 张秀文 竞 所谓人力资源，简单地说就是能 资源配置方案，根据人力资源特 够推动整个企业发展的劳动者的能力 结构确定人力资源配置方案，在配置 管理 的中心任务。激励作为人力资源 的总称，它是企业发展动力的源泉和 上重点考虑三个方面。一是资历结构 ， 管理 的一个重要环节，其作用效果的 根本保障。一个企业能否健康发展 ， 即工作经历、工龄、学历、职称等条件 。 好坏直接关系到企业的生产效率水平 在很大程度上取决于员工的素质，取 二是知识结构。知识方面避免单一化 ， 高低和发展程度。通过有效 的激励机 决于人力资源管理在企业管理 中的受 一 方面每名职工应尽量容纳和掌握更 制，不仅可以吸引、开发和留住人才， 重视程度 。 多的知识，力争作通才。另一方面，整 而且可以激发人才 的工作热情、积极 人力资源管理是一项科学、系统 体 队伍需要吸纳各个专业的人才，以 性和创造力。一是建立薪酬激励机制。 的工作，不仅要对人力资源进行量的 便形成决策视野的开 阔和思维 的全 根据不同的人员、不同的岗位制定不 管理，即对于一定物力相结合的人力 面。三是年龄结构。注重老 中青的搭 同的评价标准和不同的报酬形式，设 进行合理的培训、组织和调配，使二 配，将资历老的员工的经验、阅历、谋 计出以薪金、奖金、股权、退休金等构 者经常保持最佳 比例和有机 的结合， 略、锐气、成熟与年轻人的朝气、活力、 成的激励计划，以调动员工积极性。二 使人和物都充分发挥 出最佳效应，还 开拓精神有机结合，发挥人才 “联合舰 是建 立工作激励机制。通过分配适当 要对人 力资源进行质的管理，即采 用 队”的威力，使人力资源得到最充分的 的工作来激发员工 内在的工作热情。 现代化的科学方法，对人的思想、心 利用。企业的岗位管理必须在分析和 在工作分配上要注重对员工 自身条件 理和行为进行有效 的管理，充分发挥 评价的基础上进行。重点是对 岗位的 的开发，用人所长，人尽其才，人尽其 人的主观能动性，使人尽其才，事得 动态与制度化管理 ，同时开发出与企 用。我国绝大部分劳动密集型企业，工 其人，人事相宜，最终达到组织 目标， 业战略相匹配的组织结构、工作流程 序技术性不高、专注面窄、重复性强， 其核心是对人力资源的有效配置 。 和工作岗位，通过工作再设计 以适应 容易导致工作乏味和无聊，影响生产 劳动力多元化，提高 员工的工作满意 效率。如果能够合理地安排工人轮换 全 j．度和工作的内在激励性。 工序，使他们的生产操作从单调枯燥 趋于丰富多彩，将会使工人从工作轮 最合理的人力资源配置应该是人 堡 J．换 中发挥 自己的更大潜力。三是建立 力资源潜质的结构与岗位需求结构的 情感激励机制。通过情感的双 向交流 动态结合，即根据 岗位需求确定人力 建立有效的激励机制是人力资源