从人力资源角度看华拓财务部组织结构.pptxVIP

英盟咨询2011年11月从人力资源角度看华拓财务部门架构决定华拓财务部门架构的因素：财务部门架构企业的财务能力总子公司的权力分配英盟咨询应提高的财务能力英盟咨询权力：总公司 V.S. 子公司英盟咨询集权 V.S. 分权优势劣势集权分权英盟咨询高度集权型企业-以万科为例4123资金由总部统一管理，一线子公司的主要款项支付都是通过集团结算网络统一支付，各一线公司的主要销售回款也集中存放在集团资金中心采用矩阵式组织结构来对子公司进行管理。子公司职能部门受子公司总经理领导，同时受总公司职能部门直线管理总部财务部、资金管理部、规划设计部的集权程度最高；而营销企划部门、工程管理中心等部门，总部更多地是通过制定政策和管理制度、规范业务流程和监督项目执行，以指导、服务子公司总部集中了投资决策权、财务承诺权、融资权、人事权和工资制定权；子公司定位于一个执行和操作的机构英盟咨询高度集权型企业-以鄂尔多斯为例英盟咨询小集权型企业-以春兰为例集团战略规划、资本经营、资产运作、利润分配、重大投资项目、主要产品与科技开发、市场营销战略与策略、管理体制与重要规章制度、主要管理人员任命、重大人力资源开发、工资总额审定、对外经贸合作、对外投资春兰集团公司（决策中心与投资中心）高度集中的决策权与相对分散的执行权子公司（管理职责与实施职责）英盟咨询“搞活主线，放开辅线，分级决策，集团管理”某集团集团对子公司重大投资决策和重要人事任命大分权企业英盟咨询大分权企业-以三九集团为例生产经营权人事权对子公司“六放”集团“九管”分配权财务权干部任命权机构设置权英盟咨询我们的推荐集权体制是公司财务控制的首选模式网络实现集权低成本诚信危机“防火墙”低成本的制度保障竞争优势决定于低成本优势， 低成本优势取决于规模经营， 规模经营的体制安排是财务集权 英盟咨询应避免的集团企业流行病英盟咨询华拓财务部门职能描述职能描述制定集团财务管理制度和会计核算办法；确定集团财务信息系统要求和标准；制定集团会计机构设计原则、会计人员任用标准；制定财务人员培训计划和培训要求分析集团及下属板块公司的收入、成本、费用等情况，评价集团及下属板块企业的财务状况；定期提交财务分析情况报告制定集团财务预算制度，指导下属公司预算编制，汇总、编制集团财务预算；审核下属公司预算，按照管理模式的不同分别确定财务指标及考核办法；监控扶持、培育型公司的预算执行过程，并进行分析评价确定合理的集团资本结构；负责集团资金的筹措、运作和使用，设计相关的筹、融资方案；负责集团内资金调配，以及下属公司贷款担保事务的管理；对下属公司的资金占用情况进行不定期的分析负责国家有关财务规定和财务制度的贯彻执行；对集团内采取不同管理模式的公司，制定不同的上报财务报表内容、格式、时间等要求；负责集团本部账务处理，编制集团本部的财务报表；汇总并编制集团合并会计报表按市区财政局、统计局要求，统计并汇总上报集团本部的企业财务统计报表；按税务管理部门要求，上报有关财税报表及税务其他事宜收集、整理、汇总集团产权数据、信息；负责集团资产产权登记和变更；按统计局、财政局和国资局有关要求，统计并汇报国有资产保值增值情况英盟咨询问题与答疑谢谢！英盟咨询