供应链管理沙盘实训报告.docVIP

X X 学 院 实 训 报 告 报告题目 供应链管理沙盘实训 系 别：_________________________ 实 训 名 称：_________________________ 班 级：_________________________ 学 号：_________________________ 姓 名：_________________________ 指 导 教 师：_________________________ 2013年11 月 实训时间：2013年11月 实训地点：XX学院沙盘实验室A704 实训的主要内容与过程： 实训的内容包括三个阶段 （1）供应链管理沙盘组织设计 主要介绍供应链以供应链管理的概念，以及加强供应链管理对于企业经营的重要性。 （2）沙盘模拟企业运营规则 角色定位和职责分工；掌握企业初始状态；熟悉竞争的筹资策略、投资规划、生产管理、营销管理的相关规则。 （3）教学季度运营 完成角色的在模拟企业运作中的职能；进行经营决策和实际运作；模拟经营企业 1 年 。 （4）供应链沙盘第二年经营与知识点评（理性认识阶段） 介绍供应链失调的原因及危害、如何进行供应链的协调与管理、如何进行供应链规划。 （5）供应链管理第三年经营与知识点评（科学管理阶段） 介绍市场开拓战略、产品组合策略、快速反应的供应链管理策略、库存管理与控制方法。 实训的结果与体会： 通过这次实训使我们了解供应链的管理方法，理解制造企业、分销企业、零售企业的主要经营流程。亲身体验了企业经营管理的完整流程。理解了物流、资金流、信息流以及分工合作、知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。认知企业现金流控制的重要性，了解企业财务管理流程、融投资能力、资产回报率、权益回报率、速动比率等因素对绩效考核的作用。掌握企业在接受定单、原材料采购、生产、库存、销售等物流管理中协调，以及产销排程、成本控制、 JIT （看板管理）等理论和方法。理解营销战略、需求预测、竞争环境、广告促销的重要性。找准市场切入点，合理决策。??? 这次实训通过理论与实际的结合培养了我们多方面的能力：提高供应链的决策能力及战略管理能力理解物流基础上的战略管理与财务管理认识各种物流决策与投资策略的市场效果培养统观全局的能力，和系统思考能力认识变现物流计划的重要性.学习重要的财务知识，包括了解和分析财务报表学习如何控制成本理解并学会沟通与协作，培养团队精神学习提高自我管理能力（时间管理、信息处理、精益管理、角色定位等）组织管理和协调能力异常事件的处理能力严谨周密的思维方式信息技术的学习和应用能力物流质量的持续改进能力 经济管理系 供应链管理沙盘实训