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采购部规范化管理 第一章 采购部组织结构与责权 1.按专业分工划分的采购部组织结构图 2.按职能设计的采购部组织结构图 3.按物品类别设计的采购部组织结构图 4.按采购地区设计的采购部组织结构图 生产制造企业采购部的职责 9.采购部的权力 10.采购经理的岗位职责 11.采购主管的岗位职责 12.采购稽核员的岗位职责 第二章 采购计划与预算管理 1.采购计划主管的岗位职责 2.采购计划专员岗位职责 3．采购预算专员的岗位职责 4.采购申请提出及审批权限规定表 物品类别 采购申请提出人 申购依据 审核人 审批人 工程项目所需公司采购的材料、设备等 项目负责人 合同及设计任务书所做的预算表、工程进度表、材料及设备采购清单 部门负责人或授权人 工程副总经理 日常经营所需的材料、设备等 各部门 经营需求、加工要求 部门负责人或授权人 经营副总经理 工具及配件、器皿、劳保用品、量检具等 使用部门 月初提出采购申请 部门负责人或授权人 相关主管领导 经营、办公等需要的大件设备和工具（属于固定资产投资类） 使用部门 在年初编制固定资产采购申请 总经理 普通办公用品、劳保用品等 综合办公室 根据使用部门需求统一提出年度或月度采购申请 部门负责人或授权人 总经理 常备用料 采购计划专员（由库房管理员配合） 日常领料情况、库存情况 各部门经理 研究开发所需要的原料、辅助材料、工具、设备等 技术中心 根据需求时间提出月度或日采购申请 部门负责人或授权人 技术副总经理 5.直接材料采购预算表 编号： 填写日期： 年 月 日 季度 一 二 三 四 合计 预计生产量（单位： ） 材料单耗 A材料 B材料 预计生产需用量 A材料 B材料 加：期末库存量 A材料 B材料 预计需要量合计 A材料 B材料 减：期初库存量 A材料 B材料 预计采购量 A材料 B材料 材料单价（单位：元） A材料 B材料 预计采购金额（单位：元） A材料 B材料 6.年度原材料采购预算表 编号： 填写日期： 年 月 日 采购项目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 累计 原材料A 原材料B 原材料C …… 7.采购现金预算表 序号 物料类别 1月 2月 3月 …… 新购 预付 到期 新购 预付 到期 新购 预付 到期 …… 1 2 3 4 审批： 审核： 填表： 8.材料定期采购计划表 填写日期： 年 月 日 页次： 材料名称 规格 每月估计用量 订购交货日期 每日用量 每日最高用量 基本存量 最高存量 基本存量比率 每次订购数量 9.订单采购计