新兴铸管股份有限公司的信息化变革 1 .pdfVIP

第九章 组织变革与创新 教材案例分析思路与要点： 新兴铸管股份有限公司的信息化变革 1  新兴铸管股份有限公司 （以下简称新兴铸管）为了提升企业管理水平，先后推广了全面 预算管理、标准化管理、程序化管理、无泄漏管理，取得了巨大成效。到 1998 年，企业的 铸管生产规模和综合技术实力上升到中国第一、世界第五，在产品质量、综合技术实力等方 面进入世界先进行列，但在运用信息网络技术方面，还与世界铸管巨头们有很大差距。利用 现代信息网络技术手段，掌握瞬息万变的市场竞争信息，建立快速反应机制，满足不同用户 的个性化需求，从而不断提高企业国际市场竞争力，成为公司迫切需要解决的重要问题。 在 1995-1998 年间， 公司曾两次聘请国内科研院所计算机专家和企业管理咨询公司一起 联合开发，完成了财务管理系统、生产管理系统、化验管理系统、称量系统、设备物资管理 系统等方面的计算机辅助管理， 内部管理水平上了一个台阶。但由于这些系统没有实现集成 整合，都是一个个相对独立的模块，信息不能共享，企业资源不能得到充分利用；当外部软 件公司撤离后，程序维护遇到很多困难，随着管理思路的改变、生产工艺的调整，一部分程 序自动失去作用；企业经营信息传