e动之鉴——e—HR软件使用案例借鉴.pdfVIP

L_1FOCUS焦点 J 供匹配的人力资源投入 ，同时要对人力 决策更为科学 ，人才配置更为合理 ，提 量化驱动业绩增长 ：作为零售连锁企 资源的投资回报进行准确、深入的分 高了集团的整体工作效率和效果。 业，有效控制人工成本的同时打造充 析，通过不断优化资本组合，获取可持 搭建沟通平 台，HR走向业务 ：作 满激情 的员工队伍是企业竞争制胜的 续的投资回报 ，助力企业的快速成长。 为一个多品牌、多区域的大型连锁零 关键 。实施用友e—I-IR系统，帮助Esprit 2007年该集团企业和用友e—HR事业部 售商，Esprit(中国)总部 的人力资源部 (中国)建立起集团范围内人力资源相 合作 ，寻求决速扩张中的人力资源持续 把 自己的角色定位为一个分享中心， 关信息的集中管理，分散的信息得到整 投入与回报成长之道。 希望能够和分部分享数据 、HR技术 、 合，信息的采集 、整理和更新也更加及 各种相关信息等。要做成这样一个分 时、准确 、全面 。强大的查询、统计功 价值和 回报 享平台，没有系统支持是做不到的，而 能和各种灵活报表为企业进行战略决 e—HR的实施正是提供了这样的一个信 策提供了数据支持。特别是信息的整 实现信息整合，满足集 团管理需 息分享和沟通交流的平台。有了共同的 合使得对数据的深度挖掘和关键指标 要 ：e-HR系统帮助Esprit(中国)形成 语言，部门间的沟通和配合变得更加默 的提炼成为可能。现在，Esprit(中国) 了标准统一、结构规范、整合共享 的人 契、融洽；资源较差的各个分部在与总 采集的数据主要有四大部分：综合指标 员信息库 。Esprit(中国)通过e—HR把 部的交流中，学到了更为先进的人力资 (如营业额、人均营业额、人工率等)； 集团中涉及岗位、机构设置、休假 、薪 源管理和业务扩展的最佳实践，找到了 人力资源指标 (如流动率 、员工满意 资和福利、人员管理等几乎所有与集团 解决 自身问题的更优方法，这些都使得 度 、人力资本 回报等)；针对员工收入 里最重要的资产 “’相关的信息用数 整个集团的管理水平得至U了提高，并初 的详细解析报告 (如销售人员收入、销 据库统一管理起来，使得企业人力资 步走向了学习型组织。 售管理人员收入、平均收入等，包括最 源管理得以走向标准化、科学化、数字 e—HR系统建设支持了Esprit(中 大值、最小值、中位值、平均值等)；人 化和网络化。 国)要求的适用于集团型企业管理的 头数的分析 (如所有职位到现在有多少 e—HR对集团范围内的人力资源信 B／S架构、支持Esprit(中国)700家 门 人等)。对数据的深度挖掘让企业可以 息的整合 ，实现集团人力