20151219上午2_大学生入职培训_项目技术质量管理日常工作介绍_赵喜平.ppt

* 国标（GB、GB/T、GBJ） GB50235-2010 工业金属管道工程施工及验收规范 GB50275-2010 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 石化行业(SH） SH3524-2009 石油化工钢制塔、容器现场组焊施工工艺标准 SHT3539-2007 石油化工离心式压缩机组施工及验收规范 SHT3538-2005 石油化工机器设备安装工程施工及验收规范 化工行业（HG） 国家技术质量监督局 锅炉压力容器、压力管道、起重机械监督检验规程、电梯 石油天然气（SY） 长距离输油输气管道 电力行业（DL) 管道、焊接 机械行业(JB)——能源部（NBJ） 压力容器 建筑工业（JGJ） 冶金部（YB） 焊接H型钢 公司《项目管理标准》（2011版）包括项目管理规定、项目组织管理办法、项目策划管理办法等33部分内容，是公司项目管理的总则和大纲，包括：项目管理模式、项目部的组建、项目经理的责权利、HSE管理、技术质量管理、人力资源管理、项目部的考核评价、项目部的撤销等内容。 * 直线式、职能式、矩阵式 项目群的管理 和目前各类执业资格证书考试的项目管理模式所讲是有区别的。 公司层面、项目层面的概念不同。 2 设计交底与施工图会审是基建程序的重要环节，施工图未经会审，工程项目不得开工 2.1设计交底 对设计意图、特点、深度和应执行的规范标准，以及关键设备、新工艺、新技术等进行交底 解答工程专业技术人员提出的有关问题 设计交底参加人员应包括业主、监理单位、设计单位各专业人员和项目部技术、质量、经营及供应人员。 2.2施工图会审 分专业会审，指土建、安装、电气、仪表等各专业图纸审查 综合会审，指各专业图纸之间的审查，主要审查各专业之间设计文件的衔接情况。 2.3重点审查内容，如： 施工应遵循的标准规范 材料选用遵循的标准规范 专业施工图纸本身的问题，图纸是否齐全，深度能否满足施工要求等等 安装、电仪工程在土建图预埋件的位置、规格、数量、是否合适，预留孔洞的大小及标高 结构、设备、管道、电仪桥架布置是否相碰（走向、标高）等； 大型设备的吊耳是否设计，有无非自立设备 电仪盘柜、空调进室内，土建门的宽度和高度是否满足要求； 管道与仪表开列材料的分界点；管道与设备厂家成套供货管道材料的分界点；管道与工艺设备管嘴连接件的匹配情况 ... .... 2.4要求业主或总承包商形成记录 4 现场施工技术准备 熟悉施工管理程序、管理规定、施工图、技术文件、施工工艺标准、质量标准、验收规范和安全技术规程 编制/审施工技术方案 组织必要的施工技术培训 6 施工技术交底 按施工图和有关技术文件施工/监控，及时填写相关施工记录及交工文件/审 办理工程工序交接，填写中间交接验收文件和记录 工序交接 (1) 工序交接的范围 建筑专业同安装专业、仪电专业间的工序交接； 安装专业与仪电专业间的工序交接； 混凝土、钢结构预制构件，设备半成品及零件，管道预制件等同使用（安装）单位间的工序交接； 结构安装同设备配管安装间的工序交接； 设备、管道安装同防腐、衬里、保温间的工序交接； 其它需进行的工序交接。 隐蔽工程管理 地基和回填工程； 基础工程（钢筋、砂砖石等分别填写）； 地下防水、防腐工程； 钢筋混凝土结构中的钢筋工程； 地下管道工程； 地下电缆及接地工程； 设备安装垫铁工程； 筑炉衬里工程中的锚固钉和龟甲网工程； 其它属于被隐蔽的工程部位。 9 参照施工组织设计编号，包括实际施工进度、劳动力用量、大型机具用量等. 10 包括施工组织设计，施工技术方案，工程主要图样资料—设计说明，平面布置图，设备一览表，材料表，P＆I图等。 电仪专业：室外、室内、调试等 绝热专业：保温、保冷、防烫、防火（习惯于由专业队伍或土建队伍作，多位涂抹、喷涂、浇筑施工） 项目规划书（临设布置、预制厂地规划） 施工组织设计 质量策划 施工策划 施工方案 技术交底 安全交底 材料预算（甲供、自供、工程、手段、措施、设备出库计划 现场监督 现场应对（班组、各职能部门、施工经理） 现场协调（设计、监理、业主、质监站） 现场检查（定期、不定期） 办理工程签证 特种设备告知、配合监检 地方质检系统报验配合 消防系统报验 配合总承包商监理业主进行现场管理 人力资源使用计划 基础工程计划统计等 组织和迎接技术质量检查 整理交工资料 工程质量评定 配合申报优质工程 配合工程结算 * 技术工作具有明显的先导性。 技术准备不充分，整天忙于应付和救火，把正常工作搞得像检修或抢险似的，往往会事倍而功半，上下不满意。 * 养成细致的工作作风。 对作业人员要学会耐心，不厌其烦 。 对重点工程部位要重点跟踪，相信眼睛，不能相信耳朵。 对工作的认真负责还体现在不怕得罪人、