房地产开发公司岗位说明书.doc

第一部分：宜宾鼎业集团有限公司组织构架 一、高层组织构架示意图 二、各公司执行层组织机构示意图 根据授权原则 组织设计说明： 1、基本原则： ⑴实行一个股东会、董事会和监事会的法人治理结构（实行项目合作的公司除外）；即：实行“鼎业集团股东会———董事会——集团总裁——子公司（股份公司、成都公司、物管公司）总经理”法人治理结构； ⑵集团公司实行在董事会领导下的总裁负责制； ⑶各子（分）公司实行鼎业集团（总裁办，由鼎业集团总裁和各公司总经理组成）领导下的各子（分）公司总经理负责制； 2、董事会 建立真正有效的董事会，董事会的主要职能为： 1、进行战略研究并进行战略决策；2、经营决策风险控制；3、有效地对执行层（总经理办公会）进行监督考核及人事任免；4、建立和维护战略性的公共关系。 ⑴由冉寅吾、郭昌平、邓裕川、文万彬、王富强五人组成；董事会设董事长一人，副董事长一名，董事3人； 董事长以及在执行层任职的董事实行坐班制，但不实行员工作息时间限制。但必须保证工作时效，对当天的文件，第二天必须完成签阅、审定；对需要在一定时间范围内确定的问题，必须在要求的时间内进行签批；出差在外时，可按授权原则授权他人办理并事后补签。 ⑵董事长对董事会工作职责范围内的工作全面负责，并作统一安排。 副董事长协助董事长开展工作，主管战略发展规划及投资决策和项目风险评估工作。 董事会设投资与决策委员会、薪酬委员会、审计委员会，是董事会的辅助决策机构。各专门委员会在董事会的统一领导下，为董事会决策提供建议、咨询意见。 薪酬委员会负责拟订董事、监事、各公司总经理办公会成员的薪酬政策与方案；审核公司的薪酬政策；高层绩效考评及人事任免的建议权。 投资与决策委员会主要负责拟定公司发展战略方案，审核公司年度预算及投资方案预算，负责监督公司预算及投资方案的执行，进行市场拓展研究并根据市场变化和预算及投资方案的执行情况向董事会提出调整的建议和意见。 审计委员会主要负责投资风险管理，并检查公司会计政策、财务状况和财务报告程序，提出公司聘任会计师事务所的议案，对公司监事会及内部审计人员及其工作进行考核，对公司内部控制制度进行考核，检查公司遵守法律、法规的情况。 执行委员会负责组织实施董事会的各项决议，有效地对执行层（集团公司总裁办及各子（分）公司总经理办公会）进行监督落实工作，执行董事会授予的其他职权。 设董事长助理一名，协助董事长开展工作； 设总裁助理一名，协助总裁开展工作； 设副董事长秘书一名，协助副董事长开展工作； 设董事会办公室，负责处理董事会的日常事务性工作。董事会秘书兼任董事会办公室主任一人；副主任一人，协助董事会秘书（主任）处理薪酬委员会、审计委员会、投资与决策委员会以及董事会办公室的日常事务性工作；董事会办公室设薪酬绩效专员、审计专员、文员（兼会务）、外勤（兼档案管理）各一名；设投资决策专员2名，协助副董事长开展市场拓展及投资决策信息准备及资料收集工作。 ⑶集团公司总裁为公司法定代表人。 3、公司监事会 由3人组成，其中：设监事会主席一人（股东担任）。监事会成员由股东大会在股东或股东委派代表中选举产生。并设监察审计部，在监事会的领导下开展具体的监督、审计工作。 4、总裁办公会 总裁公会成员由集团公司总裁及各公司总经理组成；设总裁办公室，负责处理总裁办公会的日常事务性工作。主任一名，文员一名。 5、公司执行层 各公司总经理办公会原则上可由总经理、副总经理（分管工程部工作）、副总经理（分管公共关系及行政后勤工作）、副总经理（分管材料部和人力资源工作）、财务总监（分管财务工作）、总工程师（分管总工办、造价部工作）、策划营销总监（分管策划部、营销部工作）、总经理助理（协助总经理开展工作）等8人组成（各公司可根据具体情况设置；物管公司设总经理一名）。 财务总监接受集团公司总裁直接领导；各公司财务部经理接受本公司总经理和集团公司财务总监的领导，并按授权管理原则向总经理、财务总监汇报和接受工作。 第二部分：工作职责 一、董事会董事会对股东大会负责公司的发展战略、规划经营方针、计划和投资方案对负责公司的发展战略、规划经营方针、计划监察审计部职责权限内部审计制度。定期对财务收支计划、经费预算、投资计划和经济合同执行情况进行监察审计提出专项监察审计报告提出专项监察审计报告。。办理公司交办的监察审计任务。有权查阅各种记录、凭证、账目、报表等有关文件、资料。有权要求有关单位或个人协助进行监察审计取证，并如实提供证词、证件和物证。