手机制造业环境分析.pptVIP

第一部分、手机制造业的行业定位及分析方法 （一）、手机制造业的行业定位 手机的定义：手机英文是telephone和cell phone，简单的说就是没有电线连接，可随身携带的电话。手机是移动通信设备中的一种非常大众化的产品。 中国的手机制造业：指那些在中国大陆境内拥有自己的手机品牌或那些经过授权生产并销售某些品牌的手机制造厂商。 （二）分析方法 下图表示的一个企业所处的外部环境，而我们小组分析的中国大陆手机制造业的外部环境，也就下图中的中间层的环境分析。根据以上分析内容，我们分两个方面对行业环境进行分析。 第一就是运用PEST模型对行业的外部环境进行分析，从政治、经济、技术、社会等四个方面分析各项因素对大陆手机制造业的影响。 第二就是构建一个战略集团模型，通过对整个战略集团的定位，得到中国大陆手机制造行业的产业机构，分析各战略集团之间的影响关系。 第二部分、对手机行业的PEST分析 (一)社会政治、法律分析 1、新一轮的信息化带动工业化的高潮给电子产品市场的扩展带来新的机遇。全面建设小康社会使居民购买力不断提高，从而为手机产品提供了新的市场需求。另外整顿手机市场环境，关于手机上网、短信息等方面的法律、法规正在完善。 2、加入WTO后，进口产品整体关税下降，将有利于企业降低采购原辅料和零部件的成本，从而使企业可以把资金更多地投入到技术进步和拳头产品的技术升级中。消费者对产品的个性化需求趋势将促进企业加大技术创新力度。同时进口手机将进一步冲击国产手机市场。 （二）、经济因素 1、手机渠道竞争的激烈。目前中国持有牌照的手机企业已经多达80余家，许多家电厂商、学习机生产厂商、手机经销商、DVD制造企业甚至电子元器件生产厂商都进入了手机生产行业。但是真正有实力、有销量保证的渠道商却十分有限。这使得众多的手机品牌拼命争夺少数优质的渠道，渠道商也因此变得日渐强势。在这种情况下，手机厂商想要进入优质渠道，只能不断让出利润，给渠道商提供更好的价格以及丰厚的返点、价保、补贴。 2、经济持续稳定发展，人们可支配收入增多。 （三）、社会因素 1、根据马斯洛需求层次理论，人们的需求主要包含以下五个层面：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。只有前一个需求得到满足后，人们才会去追求下一个更高的需求。把马的理念应用于目前人们对手机需求的心理变化上，就不难发现其发展的脉络、趋势和走向。 （1）人们追求时尚、简约实用、低价全能的手机。简约，不是简单，至少实用。简约实用实际上意味着一些以前高端功能的下移，包括：更高级的和弦铃声、支持多种音乐格式文件的音乐功能、百万像素级的照相功能，3D游戏，以及更长的待机时间等等。当然，也有更多的人希望手机能更便宜——前提是，功能齐全，不能因为价格低、体形小而丢失。 （2）多媒体手机是未来的发展方向之一，如拍照、音乐播放、视频等，手机不再是简单的通讯设备，已经演变成了个人多媒体娱乐中心。用户对手机的数据传输功能也有越来越高的要求。 2、人们文化水平越来越高，对于新鲜事物的接受程度提高，时间缩短，在家庭收入分配当中，对于用于消费娱乐的开销逐渐增大。 （四）、技术因素分析 1、单芯片走上前台。单芯片把以往在手机主板上所必须的功能模块集成到一块芯片上，成本、空间的节省非常直观。 另外带来了三“增”三“减”的优势，包括功能增多、性能增强、通话和待机时间增长；减少芯片组面积、成本减低和缩短产品上市时间。因而，单芯片技术成为了解决手机“瘦身”的良药，也给新颖款式的手机在设计上留下了更大的想象空间，并能保证低端手机同样可以集成更多能为用户带来美好体验的功能。 2、随着半导体技术的不断进步，在今后五年，手机将集成的三大新兴功能分别是移动电视、Wi-Fi和GPS。 3、随着社会的进步，广告媒体的传播速度越来越快，对于新产品的宣传更有力度。 第三部分，产业内部结构——战略集团分析 （一）、影响战略集团划分的变量考察 综观国内手机市场，影响各厂商选择其战略的主要因素主要包括：价格，质量，产品功能，技术力量，市场占有率，品牌价值，售后服务水平等。价格战硝烟弥漫的06年之后，随着技术的不断提高，智能手机，音乐手机迅速风行市场，使得产品多样化成为各厂商选择的重要战略之一。而市场上依旧走的是一家独大的势态，其中诺基亚以其高达45.8%的市场关注度完胜，索爱，摩托罗拉，三星等其他国外品牌位居其后，而国产手机联想，金立，CECT，夏新等厂商则依旧在国外各品牌的夹击下，寻求突围。 整个手机行业竞争激烈。随着价格的下降，整个行业的利润空间有所压缩。技术不断更新，诺基亚，摩托罗拉，索爱等国际巨头依旧占据着技术的高端，介入手机市场的国内厂家如联想和海尔也有了长足的发展。从产品线上来说，无论国内，还是国外厂商，