二级建造师《工程施工管理》重点要点.docVIP

二级建造师《工程施工管理》重点　　　.项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。 .运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：(2)将施工成本目标逐层分解;(1)收集施工成本的实际值;(3)将实际值与计划值比较;(4)找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是(2-1-3-4)。　　.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为(一个月)。 　　.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是(收集施工进度实际值)。 　　.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是(将项目的目标进行分解)。 　　.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：(1)收集施工进度实际值;(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较;(3)如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是(1-2-3)。 　　.项目目标动态控制的核心是(当发现目标偏离时采取纠偏措施)。 　　.当项目目标失控时，首先应考虑(组织)方面存在的问题。 　　.调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的(组织措施)。 　　1.属于项目动态控制技术措施的是(改进施工方法)。 　　1.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的(计划值)。 　　1.进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是(将实际值与计划值比较)。 　　1.在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是(项目目标的控制和组织协调)。 　　.施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其(法律责任)。 　　.在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是(施工方项目经理)。 　　.建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以(项目经理)为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。 　　.施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是(工程投资控制)。 　　.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从(本企业)的整体利益。 　　.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在(本企业法定代表人)的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。 　　.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由(施工企业)决定。　　　1.建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和(建设项目总承包方)自身的利益。 　　.项目决策期管理工作的主要任务是(确定项目的定义)。 　　.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目(实施阶段)的全过程。 　.供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的(施工阶段)进行。 　　项目策划指的是目标控制前的一系列(筹划和准备工作)。 　　.对于一个建设工程项目而言，(业主方的项目管理)是管理的核心。 　　7.自项目开始至项目完成指的是项目的(实施期)。 　　.项目的设计前准备阶段的主要工作是(编制设计任务书)。 　　2.编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的(决策阶段)。 　.业主方的项目管理工作涉及项目(实施阶段)的全过程。 .项目结构分解的示意图(项目结构图)如下。这种结构图反映了项目的构成，进而也体现了(各工作对象之间的组织关系)。　　2.项目质量、进度、成本控制编码的基础是(项目结构图)。 　　3.反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是(组织结构图)。 　　4.对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成(项目组织结构图)。 　　5.以图的形式反映组织系统中各工作之间逻辑关系就形成(工作流程组织)。 　　6.反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是(职能分工表) 　　7.工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是(动态)关系。 　　8.合理的项目管理组织结构的确定，取决于对(项目结构与合同结构)的分析。 　　.组织结构模式反映一个组织系统中的(各工作部门之间的指令关系)。 .组织分工是指组织系统中各子系统或各工作部门的(任务和管理职能)分工。　　.控制项目目标最重要的措施是(组织措施)。 　　.工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的(赔偿责任)。 　　3.施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前(24小时)，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 .工程建设监理的主要内容是控制建设投资、建设工期和工